www.3659699.com金正大融资20亿元布局新型肥料产业

11月21日,金正大集团发布公告称募集20.60亿元资金,用于新型高端肥料项目建设,以及在全国范围内建立农化服务中心等项目。
上市公告书显示,金正大集团本次募集…
11月21日,金正大集团发布公告称募集20.60亿元资金,用于新型高端肥料项目建设,以及在全国范围内建立农化服务中心等项目。
上市公告书显示,金正大集团本次募集资金中的12.30亿元用于建设贵州项目。项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力,此举将进一步增强该集团在新型复合肥市场中的竞争实力。
此次募集资金还有4.30亿元将投资于农化服务中心项目,具体内容为建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北6个区域的14个省份。

金正大此次非公开发行股票募集资金,体现了金正大作为行业领导者在资本市场的影响力,为企业通过资本市场平台进一步做大做强、实现跨越式发展提供了强大源动力。

11月21日,金正大集团发布公告,该公司向8名特定投资者非公开发行股票8142万股,每股人民币25.30元,总发行额20.60亿元。其中,投入12.3亿元用于建设贵州金正大年…

近日,金正大已完成非公开发行人民币普通股股票8142万股,发行价为每股25.30元,顺利募集资金20.6亿元。增发方案…

11月21日,金正大发布《非公开发行A股股票发行情况报告暨上市公告书》,非公开发行股票8142万股,每股人民币25.30元,总发行额20.60亿元。其中,投入12.30亿元用于建设贵州金正大年产60万吨硝基复合肥及40万吨水溶性肥项目,4.30亿元用于农化服务中心项目,剩余资金用于补充流动资金。金正大此次非公开发行股票募集资金,体现了金正大作为行业领导者在资本市场的影响力,为企业通过资本市场平台进一步做大做强、实现跨越式发展提供了强大源动力。

11月21日,金正大集团发布公告,该公司向8名特定投资者非公开发行股票8142万股,每股人民币25.30元,总发行额20.60亿元。其中,投入12.3亿元用于建设贵州金正大年产60万吨硝基复合肥及40万吨水溶性肥项目,4.3亿元用于农化服务中心项目,剩余资金用于补充流动资金。

近日,金正大已完成非公开发行人民币普通股股票8142万股,发行价为每股25.30元,顺利募集资金20.6亿元。增发方案显示,金正大本次非公开增发20.6亿元的募集资金其中12.30
亿元将用于贵州项目,4.30
亿元将用于农化服务中心项目,剩余募集资金用于补充流动资金。

www.3659699.com,新型肥料产品:

随着我国农业集约化、规模化发展,在人多、地少、水缺的环境约束下,发展节水农业成为迫切选择。同时,农业规模化发展以及大型农场的出现,为实施滴灌、喷灌节水设施提供了条件。在此背景下,具有节水高效特点的硝基肥、水溶肥等新型肥料迎来了重大发展机遇期。

此次20.6亿元再融资,是金正大自2010年在深交所成功上市募集15亿资金以来,在资本市场又一重大举措。金正大此次非公开发行股票募集资金,不仅成功募集了资金,改善了资本结构,提高了抗风险能力,充分体现了资本市场对金正大发展方式的充分认可和对未来成长的坚定信心,体现了金正大作为行业领导者在资本市场的影响力,也体现了金正大董事会和管理层在风云变幻的资本市场上审时度势的资本运作能力及卓越果断的执行能力,不仅为企业通过资本市场平台进一步做大做强、实现跨越式发展提供了强大动力。同时,金正大也借此向更高层次的植物营养和种植业解决方案等领域延伸,致力于将企业打造成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商,实现双引擎驱动领跑行业的目的。

发力产品结构升级增强市场竞争力

金正大贵州项目辐射贵州、云南、四川、重庆等省区,省区内蔬菜、水果、烟草等经济作物对以硝基复合肥、水溶性肥料等新型肥料的市场需求量巨大。项目投产后,将大幅改善肥料销售旺季华南、西南部地区严重供货不足的局面,迅速提高销售份额,也为新型肥料的市场推广奠定坚实的基础。

资本青睐行业龙头:大农资时代的大鱼吃小鱼

上市公告书显示,本次募集资金12.30亿元用于建设贵州项目。项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力,良好地增强了金正大在新型复合肥市场中的竞争实力。

此外,金正大还计划投资4.3亿元,建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北6个区域的14个省份。其中总部农化服务中心将建设成农化大数据及处理、农化服务信息化、在线展示展销以及在线交易支付平台。100个区域农化服务中心将整合专家队伍、公司专职农化队伍、区域一线农化队伍、县级农技专家队伍,构筑四位一体的农化服务平台。

金正大此次再融资的顺利完成,博得资本市场青睐,溯本追源是对大农资时代的大鱼吃小鱼趋势的一种佐证。

根据农业部、全国农技推广服务中心的发展规划,将大力发展节水高效农业,推广硝基肥等新型肥料、推广水肥一体化新技术已成为确保农业生产持续高产、稳产的大战略。目前我国水肥一体化应用面积达3100万亩,硝基肥作为重要的配套产品,将大有可为。

据了解,当前,国内新型肥料产业发展全面提速,较之传统肥料,新型肥料有更大的发展空间,市场前景看好。金正大通过此次资本市场再融资20.6亿元布局新型肥料产业,借助产品
服务发展模式,实现从产品拉动向服务驱动为主转变,将加速企业转型升级,增强在新型肥料市场的核心竞争力。

目前,国内土地流转已是大势所趋,过去3年土地流转面积复合增速达到22.1%,截至2013年底,全国承包耕地流转面积为3.4亿亩,流转比例达到26%,经营面积在50亩以上的专业大户超过287万户,家庭农场超过87万个。而随着中央关于引导农村土地流转、发展农业规模经营的政策逐步落地,土地流转进程继续加速,中国农业进入规模化经营时代,农业经营主体结构、农资产品结构以及农资渠道流通模式都在产生巨大转变。

贵州金正大硝基项目按照高起点规划、高水平设计、高标准建设的原则,依托金正大集团众多国家级研发平台,在消化吸收国内外先进技术基础上,进行大量自主创新,实现了关键生产工艺技术的突破,品质与欧洲同类产品相当。金正大集团董事长万连步信心满满。

经营主体向文化程度更高的种植大户转变,其对农资产品的选择更为理性,在农资产品结构上向高端、高效逐渐升级,市场派生出对增产效果好的新型复合肥的需求,由此也导致肥料行业呈现出中低端复合肥增速放缓,控释肥、硝基肥、水溶肥等新型复合肥市场快速增长的新趋势。国内市场也迎来了以硝基复合肥、水溶性肥为代表的新型复合肥产品产能扩张机遇期,而龙头企业的在研发及创新上更具优势。

国内大多数企业几乎都是购买水溶肥原料,然后掺混成水溶肥成品。万连步表示,金正大水溶肥项目从源头做起,融汇挪威、以色列等国际先进技术,并融合公司自主研发的多项核心技术,在贵州瓮安开发磷矿资源,将氮、磷、钾等基础原料加工成高纯度、高溶性的硝酸钾、磷酸二氢钾等高水溶性原料,再添加作物需要的中、微量元素和增效因子,最后得到高效的水溶性肥料。原料自主,性价比高,金正大开启我国水溶肥平民化时代。

此次20.6亿元再融资项目中的12.30
亿元将用于金正大贵州项目,金正大贵州项目正是围绕高端肥料布局而开启的,建设全国单体最大的硝基肥和水溶肥生产装置,项目全部建成后,金正大水溶肥和硝基肥产能将跃升行业前列。与此同时,目前金正大已经与诺普信等企业建立了战略合作关系。不仅如此,金正大还利用自身的优势地位,与国外的一些世界级先进同行合作,目前金正大已经与挪威阿坤纳斯公司、以色列利夫纳特集团、以色列耐特菲姆公司、挪威生命科学大学等企业和机构建立了长期合作关系,旨在提升金正大在套餐肥、植物营养等领域的技术水平和研发创新能力。

金正大拥有水溶性肥料领域领先的市场技术和品牌,在水溶性肥料项目建设的同时,不断引进和研发符合中国国情的先进技术和产品。于2014年11月2日,在以色列成立金正大利夫纳特农业科技研究中心,追踪国际先进农业技术、加强农业科技特别是水溶肥和水肥一体化技术研究、现代农业示范园建设和水肥一体化示范推广等。不仅如此,金正大还与以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤纳斯、挪威生命科学大学、中国农业大学等国内、世界一流水溶性肥料生产企业和研究机构签订战略合作协议,实现了先进技术的引进与合作开发,使公司在水肥一体化发展方面居于国内领先水平。

有优势的龙头农资企业,将凭借综合优势逐步成为产业链上下游的整合者。金正大目前硝基复合肥产能为160万吨/年,由于性价比高、服务到位,2013年,金正大硝基复合肥的产能利用率高达103%,处于供不应求的状态。与此同时,2014年,金正大仅前三季度的营收就达到了111亿元,同比增长9.04%,金正大成为A股市场为数不多的上市后每年净利润能够保持20%以上增长的企业,市场份额已经在向龙头企业加速集中。

贵州项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力,可辐射贵州、云南、四川、重庆、广东、广西、海南、湖南、湖北等省区,将改善其销售旺季华南、西南部地区严重供货不足的局面,为金正大新产品的市场推广奠定坚实基础。可以预见,硝基复合肥、水溶性肥料的盈利能力远超传统复合肥,贵州项目的加速建设将成为拉动金正大未来几年业绩增长的主要动力。

农资渠道流通模式正在发生变革,从现行的层级式经销商结构向电商化的方向发展,降低产业链运营成本。这一过程中,大农资企业在渠道层面具有先天优势,例如,金正大通过其庞大的全国性经销商网络,以及在农资产品运输方面的丰富经验,形成强大的农资物流配送能力;同时,金正大遍布全国的农化服务中心可为农资电商平台提供服务和推广功能等;此外,还可利用与各地种植大户的长期合作关系,为种植大户提供定制性电商服务,开发适用的手机应用,为这些客户提供的特色化定制服务。

磷资源综合利用:

据行业人士分析,目前,我国取得生产许可证的复合肥生产企业达4400余家,存在行业集中度极低。而随着中国农业进入规模化经营时代,农资行业也将随之进一步集中化,迎来大鱼吃小鱼的整合时代,这势必为金正大这种集技术、规模、品牌和渠道于一体的龙头企业提供了有利机会。不断提升科技创新能力和企业核心竞争力,从单一的复合肥企业向平台型公司转型的金正大,在不久的将来,无疑会担纲行业整合者的角色。

着力打造国际一流循环经济产业园

站在种植户立场思考:大农业时代的快鱼吃慢鱼

磷矿已被国土资源部列为我国2010年后不能满足国民经济发展需要的20种矿产之一,在我国发展磷资源综合利用与循环经济,对于保障国家粮食生产安全和磷化行业可持续发展具有极其重要的意义。

随着农业向规模化转变,发展重心也在由生产环节向下游的服务环节转变,传统农资渠道变革山雨欲来。而当前的农化服务职能由农业三站承担,产品销售与农化服务天然割裂。

我国磷矿资源在数量上虽丰富,但品位贫乏,以中、低品位为主。长期以来,我国侧重对高品位磷矿开发,造成中低品位磷矿浪费严重;同时全国每年由磷肥企业排出的磷石膏实物量约5000万吨,累计排放量超数亿吨。传统磷石膏处理所需的渣场维护费用较高,更重要的是磷石膏的堆存问题已经一定程度上制约了我国磷化工企业的发展。

在我国农业现代化的进程中,伴随农化产品升级和新型用肥体系的推广,以及劳动者素质提升和规模化经营的转变,更加放大了现有农资渠道服务能力与农民需求的差距,未来种植大户对农资市场的规范化、新产品的推广示范、新服务的渴求会越来越高,价格不再是选择农资的首要因素,服务需求大幅增加,在市场需求的拐点中,谁能先人一步抓住农化服务的巨大机遇,谁能站在种植户立场思考提供系统解决方案,谁就能在产能过剩、市场竞争日益激烈的化肥行业中形成快鱼吃慢鱼效应。

随着我国未来在产业发展方面的转型升级,金正大以绿色、低碳、循环利用理念贯穿园区建设始终。为了实现中低品位磷资源综合高效利用,构建起上下游一体化的循环经济发展产业链,其中磷石膏综合利用项目,采用了湿法磷酸分级利用制取水溶肥技术、硝酸分解中低品位磷矿制取硝基复合肥技术、磷石膏制酸联产水泥/碱性肥料技术等多项国内独创、国际领先的新技术和新工艺,将磷资源产业链各个环节技术工艺进行了优化整合,既解决了磷肥生产过程中产生的废渣磷石膏的堆存、占地、污染问题,又合理利用了资源,缓解了我国硫资源短缺的矛盾。同时副产的高纯石膏被加工成模具石膏或工业制品的填料,化害为利、变废为宝。

也正因如此,为适应下游客户需求的变化,金正大将原来站在制造商的角度转为站在种植者角度思考的新模式,提出了世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商的新愿景,为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案,与核心经销商建立”利益共同体”,从而实现渠道与服务双重下沉,不断提高大客户的黏性和忠诚度。

该项目按照循环低碳,绿色发展模式,将三废变为产品,产品进行深加工,实现多种资源之间的优势互补、化学元素的优化组合;通过工艺路线的优化设计,实现资源价值的最大化和节能减排的最优化。复合肥料国家工程研究中心副主任、金正大集团副总裁陈宏坤如是说。

根据公开资料显示,金正大的种植业解决方案的制定不是简单的产品打包,也不是简单的产品加使用技术指导。从2011年开始,金正大在全国成立500个农化服务队,开展农化服务万里行,免费提供缓控释肥种肥同播技术服务,以技术服务带动渠道拓展。为进一步提升公司在农化服务方面的能力,此次再融资后,金正大将加快建设农化中心项目,该项目包括一个总部农化服务中心和
100
个区域农化服务中心。新建的每个农化服务中心配备专业农化服务人员和相关场地、设备,具备产品仓储、销售、配送以及农化服务功能,将成为集测土配方施肥、套餐肥配送、种肥同播、水肥一体化、信息服务等为一体的农化服务网络体系。

成为磷化工清洁生产和资源高效利用、综合利用的示范基地,实现企业的可持续发展,是贵州金正大从项目规划、实施、运行全过程着力践行的一个目标。金正大董事长万连步表示,贵州项目要由传统的资源产品废弃物线性增长方式到资源产品废弃物再生资源的经济发展模式的转变,更加讲求经济要素与环境要素的融合,争取将其打造成具有国际一流水平的磷资源循环经济产业园。

其中,拟建设的总部农化服务中心将设立四大平台,具体包括农化大数据及处理平台、农化服务信息化平台、在线展示展销和推广平台及在线交易支付平台。四大平台的建立将大幅提升金正大数据处理、在线农化服务、在线营销和推广、在线交易支付等各方面的能力,为作为肥料行业龙头的金正大又注入了互联网基因,同时也为农资行业提供巨大市场延伸潜力,服务的深层次发展将派生新的配套服务市场。

农化服务中心:

金正大公司董事长万连步表示,在农资行业的新形势、新常态下,金正大深刻洞察行业走向,适时提出了世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商的企业新愿景,公司再融资的成功,为企业今后快速发展奠定了坚实基础,金正大将以此为契机,在新愿景的牵引下,进一步巩固行业领导者的地位,促进企业管理水平和经营效益的不断提升,为行业转型升级和可持续发展做出更大贡献。

助力服务升级打造强势农资电商平台

农业规模化经营时代,农资企业要做大做强,谁手里的优势资源越多,谁掌握的市场主动权就越大,土地流转和转型升级的过程就是农资行业大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的过程,金正大这样具有产品升级能力和农化服务能力的龙头企业,无疑将是未来大农资时代的整合者和大农业时代变革的推进者。

随着我国土地流转推进,城镇化进程的加快,我国耕地的集中度迅速提升,家庭农场、规模种植户、合作社的数量和比例不断提高,蔬菜、花卉、果树等经济作物比重的不断增加对肥料品质和施肥技术提出新的更高要求,这一系列变化也对肥料企业农化服务水平提出了更高要求。然而由于种种原因,我国现在不少地方的农技推广体系基本处于瘫痪和缺位状态,制约了现代农业发展。

此次募投项目之二是投资4.30亿元用于农化服务中心项目,具体内容为:建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北6个区域的14个省份。

据了解,总部农化服务中心将建设成农化大数据及处理平台、农化服务信息化平台、在线展示展销(农资商城)和推广平台以及在线交易及支付平台,负责各区域农化服务中心数据的汇总、处理与分析,为测土配方施肥提供大数据及查询支持,实现信息共享与整合,全面提升农化服务水平和效率,并提供科学种植整体解决方案,实现在线交易与支付。

与此同时,100个区域农化服务中心将建设成为区域化管理平台,以区域农化中心为基础,整合公司专职农化服务人员、区域一线农化服务人员、专家队伍、县级农技专家队伍等资源,构筑四位一体的农化服务平台,同时购置农化服务仪器设备、办公配套设备,租赁办公场所、仓储场地,具备化肥产品仓储、销售、配送以及农化服务功能。项目将成为集测土配方施肥、套餐肥配送、种肥同播、水肥一体化、施肥指导、作物管理、农技知识咨询培训、示范推广、信息服务为一体的农化服务网络体系。

金正大副总裁陈宏坤表示,随着土地流转的加快,种植专业户将成为未来肥料消费的主体,这些专业户对专业、高效的服务有着更高的要求。金正大通过在全国主要经济作物市场率先布局农化服务中心,有效拉近与渠道和种植专业户的距离,通过渠道扁平化和专业农化服务拉动金正大产品销量全面提升公司在经济作物市场的竞争力,进一步拓宽经营空间,提升企业效益,确保在化肥行业中的领先地位。

通过建立一体化的农化服务体系,针对不同的区域,投入不同程度的农化服务资源,通过为农户提供包括测土配方施肥、种肥同播、水肥一体、施肥指导、咨询培训、田间管理、示范推广、信息服务等在内的增产高效综合农化服务,帮助经销商开拓业务,调动经销商积极性,增强经销商的黏性。

未来,金正大将流动的农化服务队进一步升级为具有全方位一站式服务能力的驻点式农化服务中心,加大对新型农民的培育力度,成立万人农化服务队伍,培养10万名农业技术带头人,积极开展测土配方施肥、种肥同播、肥料配送、施肥指导、田间管理、咨询培训、示范推广、信息服务等综合农化服务,推动建设种植专业户的一对一服务体系,这将更有助于推广公司的硝基复合肥、水溶性肥等高端新型产品。

值得关注的是,金正大还将依托公司遍布全国的经销网络和农化服务中心优势,打造全国性农资电商平台,向农资互联网进军。经过多年发展,金正大已经拥有建立农资电商平台的强大资源。一方面,金正大有庞大的全国性经销商网络,在农资产品运输方面也有丰富的经验与渠道,具有强大的农资物流配送能力;另一方面,金正大遍布全国的农化服务中心可为农资电商平台提供服务和推广功能等。

可见,金正大通过此次资本市场再融资20.6亿元布局新型肥料产业,坚定不移地向产品
服务进行转型升级,全方位服务终端市场,实现从产品拉动向服务驱动为主的转变,强化对终端的掌控能力,必将加速企业转型升级,并引领肥料行业持续发展。

短短16年,金正大已经成为中国新型肥料领导企业,造就了令人瞩目的金正大速度。本次再融资项目的实施,将进一步优化金正大的资本结构,大幅增强上市公司的资金实力和盈利能力,为金正大最终实现成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商的愿景奠定坚实的基础。

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