【www.3659699.com】“互联网 时代“的传媒变革之互联网+禾丰篇

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“禾种天下,丰收五洲”禾丰二十周年的庆典期间,全国各地的知名媒体齐聚禾丰,共同探讨“互联网
”时代的传媒变革,以期汇聚行业正能量,共筑农业中国梦。…
禾种天下,丰收五洲禾丰二十周年的庆典期间,全国各地的知名媒体齐聚禾丰,共同探讨互联网
时代的传媒变革,以期汇聚行业正能量,共筑农业中国梦。
本次论坛由禾丰总裁办主任林梅女士主持,主要研讨的议题包括三大方向:
一、在互联网 的时代里,媒体所面临的机遇、挑战、危机以及变革方向;
二、在媒体眼中,禾丰牧业如何利用互联网 ,做到三年倍增;
三、在互联网 的时代,企业如何做好自媒体建设。
本篇主要围绕媒体如何看到互联网 禾丰牧业。 以下是本次论坛现场实录:
分享一:蓝鱼网运营总监黄丽慧《互联网 时代,我们能做什么?》
非常荣幸今天有机会和在座的各位老师共同探讨互联网
时代,我们能做什么?我的报告主要包括两个层面:一、政策大环境,二、可能性探讨。
首先,看看我们所处的大环境。现在比较火的名词:自贸区,一带一路,互联网
,全民创业。为什么要关注这些,因为在中国政治的因素对我们企业影响还是蛮大的。从股市上就能够看出来,国外的股市指数曲线是跟着gdp走,而中国却是截然不同的。禾丰牧业本身作为上市公司,对于这个层面相信会有所感触的。
关于互联网
的意义,相信大家都很清楚。这里,我只想举个例子,大家都知道一个非常有名的摩托车品牌-哈雷。原来生产一辆哈雷的时间周期为21天,如果通过互联网信息化技术与现代制造的融合创新,大家猜一下现在需要多长时间?
6个小时! 看完互联网 ,我们再来看看互联网 农业能做些什么?现在互联网
农业有5种比较常见的模式:第一种是资本注入型,强势打造新型农产品品牌和影响力。典型的例子就是联想控股的佳沃蓝莓,佳沃品牌。第二种是改造传统型,用互联网思维创造农业经济的线下体验。通过互联网的思维来改造农业经济一些线下的体验,比较典型的就是农产品的线下众筹,相信大家也都体验过。第三种是渠道升级型,涉农企业将渠道网络借助互联网进行升级。比较典型的就是大北农的猪联网。第四种属于网络下沉型,电商巨头抢滩农村市场第二战场。比较典型的就是1号店的特色馆,在地方上抢占农村市场。第五种是扎根基层农业型,细织渠道打造农村营销根据地。相信大家也都比较关注阿里的千县万村的计划,在浙江已经布了很多淘宝的点,这是互联网
农业的一些模式。
我们再来看看农牧企业积极拥抱互联网的过程当中做了哪些事情?列举几个比较典型的例子,当然他们的模式也不是单一的,我们这里选出比较典型的模式,供大家探讨。第一个是互联网
金融,比较典型的是新希望,通过在已有的养殖担保和普惠担保金融创新模式基础上,挖掘和整合各渠道资源,打造千企万家互联互通的农村金融服务网络,未来将业务延伸至农资服务需求、农村消费需求等。第二个是互联网
智慧大北农,也就是之前提到的猪联网,它们针对养殖户和经销商重点推出了猪管网、智农商城、农信网以及智农通。为合作伙伴提供了集猪场管理、养猪资讯、网上订购产品、小额贷款、网络结算等互联网整体解决方案。第三个是互联网
社区app,比较典型的就是通心粉社区,通威将用户连接、智能养殖、互联网金融、安全溯源、电子商务等5大计划,这些将通过通心粉社区app平台为入口来实现。第四个是互联网
平台电商,汇通农牧商城,小牧人,逛大集等一些平台电商;第五个就是互联网
电竞,雏鹰以粉丝营销的方式代销公司的零食产品,形成互动。第六个是互联网
电信,金新农5月11日公告收购盈华讯方80%股权,主要基于电信运营商计费能力,向数字文化和数字娱乐型互联网网站提供小额充值服务。
现在针对农牧企业,互联网 这个名词已经热到发烫了,但是我还是想说互联网
固然重要,但是
后面的这个主体更为重要,不同的企业,不同的属性,不同的基因,决定着未来我们可以做什么,能走多远,达到怎么的高度。所以,我还是先从
后面的企业主体和大家一起探讨。我们分析禾丰2014年年度报表会发现,禾丰是一个非常典型的生产制造企业,那么作为传统制造企业,如何能更好的体现我们的社会价值,实现营收和利润双赢呢?俗语说得好:治大国如同烹小鲜,开源节流是关键。关于开源,有很多层面可以考虑,由于时间的原因,我只提出一点,供大家参考。我们看到禾丰在东北区域工作做得非常好,东北区域主要的收入大概是51.98亿元,整个东北地区的生猪存栏大概是4000万头,禾丰西南地区的收入年度报表显示893万元,生猪存栏11000万头,也就是说西南地区生猪存栏大约是东北地区的3倍,但是东北地区主营业务收入反而是西南地区的近60倍,当然这两个数据不能直接相关的,但我们可以作为参考,是不是可以考虑对于区域市场加强开拓和深耕呢。
刚才提到的都是比较基础的,只有夯实基础,我们才能进一步发展,作为制造企业,如何拥抱互联网,积极创新。首先,我们对传统企业怀有一颗敬畏之心,大家都知道前几天支付宝瘫痪了,据说是因为杭州萧山的光纤被挖断了,有网友吐槽说无论互联网公司多么强大,都不如咱们传统企业的一铲子。第二,智造的创新,我们一定不要只停留在技术层面-高科技,而是更多的考虑模式的对接,提升我们的产值。第三,对于信息日益透明的今天,产品一定是硬实力,那么服务就是我们的软实力,是我们竞争有事的来源,甚至我们可以换一种思路,未来很有可能是羊毛出在猪身上
。最后一点是资源布局的问题,随着中国工业化的进程,科技进步,我们应该逐步从低端制造转向高端智造,比如在中国投入1元,能够产生2.86倍产值,在东南亚国家是5.81倍,我们完全可以考虑去东南亚国家。
最后,整体的建议是禾丰从以下五个方面考虑: 一、全产业链思维,打造极致精品,实现禾丰智造;
二、尝试跨界; 三、真正利用大数据,实现与客户的互联、互动、互享;
四、构建大开发的平台电商; 五、打造供应链金融。
我的汇报到此结束,谢谢大家!
www.3659699.com ,分享二:新农业杂志社社长赛树奇《想与禾丰说的话感于互联网
禾丰三年倍增》

我认为禾丰始终是在适当的时候,用适当的人做适当的事。目前,微信三个热词:互联网
、股票和城乡一体化,这是中国的政策智慧。股票需要运势,互联网需要乘势,城乡一体化需要顺势,顺势而为,乘势而上,运势而涨。这是禾丰的机会,这也是我们对禾丰的信心。禾丰20年成就了一个神话,我更愿意称之为经典教材。禾丰现在要三倍增,要互联网
,互联网
最可怕的是什么?原来的经验不存在,一切都得重新来,这就需要勇气。互联网最大的悖论是什么?在于不停的创新,而创新绝对是少数人的事。我们要解决的是禾丰到底给他的用户带来了什么?有了这个关键因素,禾丰不会在他的资本市场上随便运作,肆意挥霍股东的钱,那么我们相信禾丰的互联网
就是现实的,执着的孤独前行,这是禾丰的使命。
媒体最愿意做的就是给人讲故事,禾丰的每个人都是典范,禾丰是成功的,从原来一无所有,后来几个人创业,二十年后都成了百万级以上的富翁。时代需要英雄,但更需要优秀的团队,实际上我们关注禾丰,不是因为禾丰能不能转型,而是因为禾丰有一支创新的团队,这是禾丰的本事,也是我们对禾丰的信任。禾丰的广告词:我们这个企业有一个相当于一所大学一所学院的研究力量,禾丰从来不缺乏创新思想,这是可以批发可以博导的企业,但是最大的拖累是什么?一定是荣誉。
分享三:辽宁卫视合作节目部制片人刘继岩《夯实存在感,媒体变革时代的宣传方式》
十五年伴随式的采访经历,见证了禾丰走向成功的历程。这里面禾丰有一些事情做得非常精彩,可以从以下几方面看出来:首先禾丰是一个有态度的公司,有社会责任感,甘心为养殖业服务的公司。禾丰不是很迫切的去销售产品,而是非常耐心的为养殖户做服务,这样日积月累的结果就是当养殖行情发生动荡的时候,比如2003年,养猪行情非常不好,我们采访了技术人员和管理人员,他们的信息足以支撑起养殖户对整个行业的判断,这是不同凡响的,也是禾丰行业的魅力。禾丰本身是一个巨大的宝藏,它有很多资源需要我们去挖掘,也有很多故事需要我们去表达。记者的目的就是希望自己的片子能被更多的人看到,进而对他们有帮助,禾丰有这么多技术团队,技术老师,他们有很新的观点应该让更多的人知道,这是养殖户的需求,也是整个业界的需求。希望禾丰借助更多的媒体,纸媒,网络媒体,电台和app表达出禾丰自己的态度。
二、禾丰的产品和品牌应该得到更广泛的认知,对于媒体来讲,作为电视人,本分就是做节目。禾丰作为企业来讲,禾丰的本分就是拿出更好更优质的产品来让更多的人知道它,这是产品的宣传方式的问题。禾丰的团队,品牌,董事长都可以参与到公益广告和广告设计中来,来更多的推广自己的品牌和产品,会有很好的效果。
三、新形势下,传统媒体比较恐慌,但最恐慌的应该是电视。辽宁电视台会有一些翻天覆地的变化,但现在是一个瓶颈的状态。从电视来讲,以前是资源营销,比如早间时段的15秒广告,起初卖到1000块钱,现在已经卖到5000块钱了,我们确实在卖电视资源,虽然电视的使用很高,但我们依然很惶恐不安,在互联网
的状况下,我们对未来确实很迷茫,从媒体角度,现在的营销已经不单纯是资源营销了,对企业来讲,已经不完全是渠道营销了,慢慢的走向价值营销的一种状态。怎样体现这样的价值呢?可能有各个方面的事情需要我们去做。我们作为旁观者发现,发现企业越来越多的直接和客户对接,渠道,包括经销商,他们的生存空间很窄,未来的营销可能走的更多的就是直接的营销方式,现在大家都在谈一种直销,其实直销从来没有消失过,可能2105年直销会更火爆的卷土重来。
另外一点是换位思考,我们与禾丰的合作有十几年了,最早和禾丰谈宣传的时候,禾丰的工作人员说过这样一句话,我们卖一吨料才挣十块钱,要给你们电视台好几万块钱,我得卖多少料才挣来这好几万呢,当时都觉得有愧疚感,现在回过头来看,当媒体和企业合作的时候,媒体就已经介入到营销的概念里了。媒体是可以参与到营销中的,只是当时没有意识到,认为只是在做节目。媒体给企业一个空间,让它们夯实自己的存在感,让他们的产品有更好的发展空间,媒体对企业也是一种限制,它会迫使企业考虑到媒体推广的成本,然后去努力的生产自己优质的产品,保持持续的利润增长空间。不管怎么说,禾丰的发展靠的还是它自己内在的动力,媒体人应该扮演好自己的角色,不管组团式的还是跨界的还是多角度的,我们都是促成了这种做法。希望禾丰有更多更好的优质产品出来,禾丰有更多的品牌产品,禾丰提供更加鲜活的,更加前沿的信息让媒体变得更加有魅力。
分享四:《饲料广角》杂志总监袁拥政《饲料企业互联网
品牌营销模式的探讨》
互联网
的革新大潮呼啸而来,参与者更应该立足历史,多一份面向未来洗牌的冷静,这个时候更需要专业的阅读、交流和静静的思考作为对照。也就是说,互联网
就是一个大潮,来的时候我们饲料行业以及一些大型企业纷纷的运行了自己的互联网
的形式,实际这个时候我们更需要静静地思考,一个劲的在拥抱,一个劲的在做,但我们却忽视了背后多年的成果。对于媒体有必要对企业做一个清醒的点拨。
我们饲料企业该怎么办?不止针对禾丰,行业毕竟是大家的行业。如何通过品牌营销来实现品牌移驾,从五个方面来讲:
一是产品要感知品牌。科学技术已经非常完备,在技术层面都有充足的能力,互联网
的品牌营销,产品质量是营销的切实根本。
二是售后服务,认知品牌。在销售和对待客户的时候,特别是在互联网发展的现阶段,怎样对待我们的客户,现在的年轻人崛起之后,对养殖业新兴的传播方式接受很快,但通过我们的理解,通过政策的发展,如何引导他们来运用互联网思维进行生产,既能引导客户运用互联网思维,互联网技术满足生产的需求,后期在养殖效益方面最大化,使我们饲料企业成为客户的贴心人,使当地客户看到创新和改变带来的效果。
三是树典型,以点带面。合并的时候靠人来做市场,我们可以避免人的数量大战,在地方上树立典型,以点带面,更好地引导客户对品牌的价值认识,对产品的认识,这样的话品牌会在这个地区产生粘结性。
四是扩大宣传,适时的释放企业动态。如何告知我们的客户对象,让他们在企业宣传中投入,特别是利用纸媒和网络媒体等新型手段,及时把新产品、新技术等信息向社会公布,让企业融入到社会当中去,有时候我们觉得自己一家之大或者我们的品牌已经达到一定程度,就不需要或减少宣传了,其实不是这样的,我们要有更好地社会责任,要融入到这个行业当中去,让各方各面来了解我们。企业释放信息后,投资者看到希望,愿意投资,这也是企业良性发展的表现,也会引导我们的客户做这样的事情,同时使饲料企业,养殖企业通过媒体展示他们企业的时候,自身也会有一种自豪感,更加有合作的信心和愿望。
五是互联网福利员工。互联网浪潮来的时候,大家都在思考如何结合,才能做得更好。其实最好的是专业人才,懂互联网的专业人才,我们的行业有专业背景,如果再结合专业人才,可以取得事半功倍的效果。企业可以积极地吸收懂互联网的专业人才,运用互联网技术来增加品牌的价值,同时鼓励自己的本职员工不断学习互联网知识,学习互联网所带来的变革思维,使整个团队具有这样一种能力,把人的互联网化和事的互联网化结合起来,这样对于企业发展,品牌建设会更好。

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禾种天下,丰收五洲禾丰二十周年的庆典期间,全国各地的知名媒体齐聚禾丰,共同探讨互联网+时代的传媒变革,以期汇聚行业正能量,共筑农业中国梦。

本次论坛由禾丰总裁办主任林梅女士主持,主要研讨的议题包括三大方向:

一、在互联网+的时代里,媒体所面临的机遇、挑战、危机以及变革方向;

二、在媒体眼中,禾丰牧业如何利用互联网+,做到三年倍增;

三、在互联网+的时代,企业如何做好自媒体建设。

本篇主要围绕
互联网+的时代里,媒体所面临的机遇、挑战、危机以及变革方向和大家进行分享。

以下是本次论坛现场实录:

禾丰牧业股份有限公司总裁王凤久先生致辞《观风云骤合,擢远日曦光》

企业的发展需要媒体的推进,在互联网时代,我们感到非常迷茫,因为运行了多年的传统产业有着巨大的难以扭转的惯性,包括习惯,思维和发展态势,所以行业的转型需要各位专家的宝贵意见。禾丰在信息化建设中,结合互联网发展的浪潮不断取得新的进展,在饲料行业一直走在前列,销售量很高,未来投资也将围绕饲料这一主业继续发展,禾丰将在国内努力寻求长期合作伙伴,同时国际合作的步伐也在加快,范围不断扩大,过去在朝鲜和尼泊尔有投资,现在与俄罗斯,印度,非洲,越南等都有比较深的接触。禾丰股票持续在业界前行,表现良好,2014年比2013年增长了32%,2015年第一季度比去年同期增长了152%,有了一个漂亮的开局,禾丰追求的是企业实体的健康发展,是一个实实在在的好企业。

互联网自发明以来,迄今为止仍然是一种成本最低的信息传播与交流工具。今年3月份李克强总理提出互联网+的概念,说明互联网是一种工具,当许多人还未真正了解IT的时候,我们已进入DT时代。DT具有互动性,分布广泛等特征,从从IT时代走入DT的世界,这不仅仅是技术的提升,同时也是思想观念的提升。对于奋战在信息传播战场上的媒体来说,互联网+带给我们更多的是思考、变革。

分享一:中国畜牧兽医报总编刘波先生《纸媒的力量》

互联网+将位居2015年度十大热词榜首,有人这样定义互联网+:
与传统行业相结合,促进各行各业的产业发展。但互联网与传统产业的结合并不是从今年才开始提的,对生产、销售有形产品的企业来说,互联网+是一种营销方式,云南十八怪,鸡蛋串起来卖,解决的就是畜产品的运输问题,生产者和消费者运输的难题。这里,唯一没有考虑到产品的附加值问题,只不过增加了消费量,为消费者带来了便利。类似的情况也出现在青岛,我们经常见到螃蟹与草绳一起卖,这样草绳的附加值得以体现,甚至远远超过了产品本身。

有人说,真实是新闻的生命,在我看来,其实应该更是统计部门,财务部门的生命。新闻的生命在于新,在互联网时代,所谓的传统媒体必须正视在新和快这两方面的弱势,也必须承认网络媒体的传播速度,这是纸媒根本无法与之比拟的。无论是互联网时代还是二三十年前没有互联网的时代,还有一种媒体的传播速度也很快,那就是广播。所以,无论传统媒体还是新媒体,有一点是不变的,那就是新闻的良知,新闻人的良知。十年前,媒体之间缺乏合作,纸媒既然在时效上拼不过网络媒体,那就在独家新闻的深度报道上另辟蹊径。在自媒体时代,独家新闻是很难做的,很多热点事件并不是由专业记者在第一时间发布,而是由大众发布,但正因为难做才更应该做,这样纸媒才有它自己的发展空间。独家和独特应该是纸媒发展的突破口,这不是生存空间的问题,而是如何发展的问题。如何在电子阅读逐渐取代纸媒,网络快餐肆虐横行的时候做出一本让读者仔细阅读的文集是值得我们思考的。纸媒承载了历史,网络媒体再好,白纸黑字少不了。

分享二:中国畜牧兽医杂志有限公司董事长孔平涛先生《媒体未来的生存机会》

媒体的发展到了一个非常艰难的时刻,难在哪里?我们的价值在哪?我们还有多少生存机会?

现在的媒体存在以下五个方面的问题:

一是媒体的创意性在下降,传播信息的含金量在下降。

二是广告的投放量在下降,多数广告投放到互联网媒体上。

三是信息的通路被打破,微信圈的专业程度比媒体更强,微信圈的信息再次聚焦可能更有价值。

四是阅读的核心电子化。全国两大赢家万方数据库和清华同方数据库,它们承载了上万本杂志的信息量,被各大高学买入,专业媒体要做科技为主的媒体。

五是很现实也是值得思考的问题就是个人的手机移动端。现在手机已经变成了人类的外在器官,大家每天从手机上获取海量信息,说明大家有很多朋友圈,而且我们相信朋友圈的信息是真的,但实际上很多时候,朋友圈的信息讲的是伪科学,比如有人说饭前吃有利健康,有人说饭后吃才有营养,如何去评判,去修正,这是一个新问题。

微信圈市场确实带来新的变化,作为杂志媒体,如何传播信息这是一个新的问题。对于资深媒体来说,用手机看文章,3分钟内看完比较合适。如何有效地划分长文章这就是一个挑战。知网的数据品牌,已经垄断了圈内的知识屏障。媒体未来的一个核心点,仍然是内容为王,要传播正能量。做媒体的人要有良知,道德底线要坚持,这是做媒体的核心。整体的权威性,传统媒体的创意性被打破,通过竞争,乱世出英雄,还要重新树立新的权威,新的评判标准,总之要有判断,真和假。聚焦和细分定位也是媒体要做的一个点和机会,新媒体的机会就是内容为王,跨界和聚焦,用互联网的手段来传播真实有价值的内容。

分享三:辽宁广播电视台乡村广播总监李峻岭先生《传媒变革的怕与爱》

禾种天下,丰收五洲,二十年相互信任,相互支撑,见证了禾丰的发展,感受了禾丰的进步,更感动于禾丰人的真诚付出,他们的骨子里集聚了这一代人的怕与爱,那就是敬畏,勇敢,真诚而执着。

什么是怕?怕什么?80、90年代是一个浪漫的时代,充满理想主义的时代,大学生最爱写诗,朗读诗,这个时代培养出了一批充满诗情画意的企业家。所谓的怕,是一种畏惧,不是山高路远,不是神灵,而是内心的胆怯,那才是真正的畏惧和怕,但更多的是一种爱,爱事业,爱职业,爱生命的人,爱员工,爱家人,所以禾丰是一个优秀的企业。做最好的饲料企业,他们一直遵守并践行着自己的这一诺言,在股票和饲料生产上他们没有做更多的概念,而是实实在在的生产好饲料。就像新闻记者一直坚守着良心的东西,这才是根本,是核心竞争力。坚信纸媒永远是有力量的,在静静的午后或是夜深人静的时候,我们都愿意捧读一本书或杂志,去感受书香,体会内在的情趣,文化的力量,就是纸媒的力量。纸媒的力量,声音的力量,画面的力量等,我们感官到的,都是有力量的,甚至是内心的力量。什么是内心的力量?禾丰的敬业精神就是内心的力量,员工的团结一致就是内心的力量,都是有力量的。所以最根本的是做好自己本身,我们广播做什么?就做最优秀的节目,优秀的节目怎么做?优秀的节目策划,优秀的节目主持人,优秀的实质内容,而不是东拼西凑,没有深入的内容肯定是没有存在价值的。信息是否多,是否实,是否深入,是否满足大众的需要,这是非常重要的。内容是产品,是根本。禾丰产品有饲料,农副产品等,一直以来坚守产品的质量。媒体的产品是节目,是产品就要研究用户,研究用户的需求,最终达到让用户购买你的产品的目的,这才是真正的意义,要有产品意识,用户意识,要以用户为中心来生产优秀的产品。

面对新的媒体时代,如何成就一个优秀的企业?企业家优秀,企业才能优秀,优秀的企业家成就优秀的企业和优秀的员工,优秀的媒体领导不会拒绝新的传播手段,能不能用好是水平的问题。媒体没有真正的所谓的新旧,新和旧只是一个相对概念,只有媒体领导人,媒体人思想的新旧。新的手段,平台,为什么不去用呢,用了不就属于你了吗?所以这只是一种形态和手段的新旧。我想,互联网+不是一个简单的概念,它更是一个实实在在的结合。要么做深,要么做专,要么整合各种资源信息,只有这些方式才能真正的结合起来,一个优秀的企业,一个优秀的媒体,它的领航人的特征一定是掌舵的航母的特质。Face
Book有一句话,叫完成比完美更重要。快速行动,打破常规,硅谷的文化精髓就是开放,宽容无私,鼓励失败,我们也希望在互联网+的变革时代,我们真正具备起来所谓的怕与爱,让大家更多的爱起来。

分享四:《现代畜牧兽医》杂志主编刘全《互联网+时代的选择与定位》

随着互联网技术的应用推广,新媒体不断出现,新媒体凭借新闻的时效性,信息广,阅读方便,免费阅读等优势对传统媒体造成了一些冲击,传统媒体的生存空间受到挤压,据统计,三分之一在线阅读的用户对传统媒体失去了兴趣,电视的收视率下降了30%多,广播的收视率下降了25%,报纸的购买力下降了18%,广告文的下降达到20%。作为期刊来讲,整体的运营也受到了影响,从数据来看,互联网的应用推广对传统媒介带来了很大的压力,传统媒体如何走的更好?可以从以下几方面来考虑:立足根本,秉承内容取胜的理念,来提升传统媒体的深度,突出权威性,专业性,主动地吸引针对性的读者,拓展能力渠道,适应当下大众的阅读方式。

基于此,现代畜牧兽医杂志主要做了两方面的工作:一是立足于做好纸媒。首先把内容做实,打造学术精品形象,在编委会的组成及稿件审理上下了很多功夫,从全国聘请了80多位审稿专家对稿件进行把握,同时依托院校和科研单位来实行专家办刊,同时杂志对所有来稿免收版面费,并给予丰厚的报酬,其主要目的还是吸引优秀的稿件,目前已成为国家新闻期刊署首批公认的学术期刊。然后就是抓好发行,虽然现在纸媒受到一定的冲击,但是我们的发行量没有下降,发行量保持将近一万册,就生产单位来讲,覆盖面积更大。

第二,就是推进数字化出版,也是迎合互联网时代,进行远程投稿和开发审稿平台,开展了线上线下的互动,目前正在推出微信公众平台,希望纸媒、网站、新媒体形成三位一体,优势互补,相互融合的格局。

现代畜牧兽医杂志下一步计划依据杂志现有的优势推出个性化服务,一是数据服务,掌握全国畜牧业的数据;二是监测信息服务,依托国内比较好的专家队伍,对数据进行分析;三是选择比较好的文章通过新媒体进行发布;四是开展专家咨询,开展线上的互动;五是开展和企业的合作,加强企业的宣传和策划。我们与禾丰合作了十年,作为合作伙伴,很高兴看到禾丰取得的成绩。如何与禾丰建立的新媒体搞好对接,进行数据、信息和企业策划方面的对接,最终走出一条信息共享,优势互补,互利共赢的道路,是我们今后努力的方向。

禾丰集团京津冀区总监孟庆宏《禾丰视角之媒体变革》

【www.3659699.com】“互联网 时代“的传媒变革之互联网+禾丰篇。从企业的角度看待媒体变革:我们所从事的饲料销售就是一个传统的行业,现在作为企业也遇到了挑战和困难,市场的变化,养殖户群的变化,都给我们带来很大的改变。过去在网站以及广播电台上也投放了很多广告,在新形势下,如何与媒体进行深入合作,真正的做好,我们该向哪一步走?这里,站在企业角度谈谈我的想法。

互联网经过这些年的高速发展,确实改变了传统饲料业,不管过去已经发生了,还是未来还没发生的。我们已经实实在在的在应用互联网,互联网的即时性,让所有总裁几乎每一个瞬间可以调阅所有同事的所有数据。我们在总部大楼又建立了巨大的数据中心,互联网技术真正应用的一个是云计算,一个是大数据。

媒体在不远的将来,究竟怎样才能和企业结合?媒体第一要有公信力,第二要有政府背景,第三要有整合的社会资源,因为只有这些才使得它在公众面前拥有了威严,那些传统媒体不会消失,但是会发生一些改变,这些变化已经提升到互联网平台上,这种需求会有一种新的设计方式,这个入口非常关键,实际上高效精准是最佳的媒体,但关键是能够实现客户和企业双赢。刚才也提到,现在有些媒体广告投放很低,这些客户渠道转到互联网上了。未来传媒的影响方式必须进入到企业的互联网时代里面,他们之间形成共存和互动的时候才会实现。媒体如果不能实现与企业的及时对接,那么我们就没有机会胜出。

【www.3659699.com】“互联网 时代“的传媒变革之互联网+禾丰篇。分享一:《饲料工业》杂志社副社长牛军先生《互联网+水乳交融》

第一点:互联网。

互联网的三位巨头:百度,腾讯和阿里巴巴。李彦宏对互联网持一个观望的态度,认为概念大于实际,所以现在没有其他举动;马云和马化腾觉得这是一个机遇,让阿里巴巴和腾讯从消费互联网转移到工业互联网,所以三巨头还是有分歧的。

互联网的发展历程,可以分为三个阶段:第一个阶段是大家比较熟悉的人与信息的互联。90年代接触最多的就是百度,谷歌,还有一些门户网站,比如新浪等。第二个阶段就是人与人之间的互联,也就是我们常用的QQ,微信,或者face
book,
推特等。这一阶段还有一个重要的变化就是人与商品的互联,比如我们经常用到的淘宝,阿里巴巴,京东商城等等,这两个阶段统称为消费互联网。我要说的重点就是现在刚刚开始的互联网+。很多国家和企业都提到了工业4.0这个时代,这个时代有什么意义呢?互联网+时代重点是物与物的互联,工业4.0时代首先由德国的西门子于2011年提出,之后美国通用电气公司提出工业互联网时代,这两个基本是通用的,而且美国与德国将工业4.0时代写入国家发展计划,那么工业互联网达到4.0的标准有什么好处?这就要引出大数据。如果完成了工业互联网的标准,你会得到人的数据,设备的实施运行的数据,工业链各个环节的完整数据,客户和消费者的完整数据,不限于此,总之你会得到及时的有用的数据。如果没有这些数据的话,企业相当于盲人摸象,基本上与传统行业一样,成败很大程度上取决于你的经验,对行业的直觉和运行,特别要提出的一个就是沃尔玛。沃尔玛多年以前就已经实现了大数据的应用,沃尔玛当时独家发的卫星,所有产品都有一个条码,通过这个来统计进销群,全世界的热点,卖点,包括物流等,很多数据的应用,在很多年前就得以实施,而到
2020年全球将有260亿传感器安装在各种设备上。

第二点:竞合。

竞合的定义:超越竞争。举一个竞争关系的例子就是淘宝和拍拍。淘宝现在是不盈利的,拍拍也是不盈利的,淘宝每年的合同额或者经手的现金是过千亿的,但是它不敢收费,为什么?因为有拍拍。如果收费的话,很多客户或购买者可能就选择拍拍了,这是一种竞争关系。新希望、六和、嘉吉和普乐维美,大家可能会说这是一种整合兼并。这里有一个典型的例子:2007年美国与欧盟签署了《天空开放》的协议,这是一个典型的竞合协议,就是说美国与欧盟在2007年互相开放航道权,然后把各种费用降到最低,达成共赢。

第三点:顺势。

就是顺应国家的发展形势,顺应经济的发展形势,顺应创新的发展形势。举一个互联网的例子,现在阿里巴巴已经把销售平台占领了,但请大家关注一个新的网站,叫敦煌网,在竞争残酷的红海中打造出属于自己的一片蓝海。禾丰不仅是辽宁的骄傲,东北的骄傲,也是中国的骄傲,未来还将成为世界的骄傲,所以我相信禾丰未来一定会打造成为令整个行业尊敬的农牧品牌。

分享二:《饲料博览》杂志社副总经理张立菲女士《互联网+时代,传统纸媒突围之路》

互联网+根据网上的概念,它是一种新的经济形态,那么这种经济形态是怎么产生的?我个人理解是以互联网为工具,然后和实体经济相结合,形成提升实体经济创新力和生产力的一种新的经济形态,所以说互联网+就是一种工具,它可以和任何部门进行结合。现在互联网+在金融业、教育界和交通界的应用非常广,它对于行业的提升非常明显,那么在农业、畜牧业以及传统纸媒业它的提升不是很高,但这并不是说这些行业不适合互联网+,而是我们的意识比较晚。

在互联网时代,获取信息的方式正在发生着改变,当越来越多的人把视线从纸媒转向网络,当我们用手机或期刊的阅读器来获取信息的时候,这对纸媒的冲击是前所未有的。举几个例子:2008年,首都报亭销售的期刊以及报纸的种类超过2000多个,时隔5年,到
2013年,种类下降很多,销售额也下降的非常快,结论就是互联网的发展以及新媒体时代的崛起,导致了传统媒体的衰弱。国外的情况也不是非常乐观,比如在美国,传媒行业受荣誉最多的新闻周刊以及德国的《金融时报》在2012年宣布停刊,他们转向了网络传媒。传统纸媒曾经创造了辉煌时代,在自媒体、微媒体畅行的互联网时代,对于纸媒是一大新的考验。

纸媒有一些固有的劣势,比如生产成本高,传播受限,真正的纸媒要面世,需要通过采编、校对、印刷等多个环节,每个环节都会产生成本,这就导致了整体的成本特别高,同时因为版面受限,导致信息传载量特别低,同时不方便携带。另一方面,纸媒是单向的传播,跟读者的互动和信息的反馈都比较薄弱,同时还存在时效性问题,出一个纸媒有一个期限,不像互联网,自媒体,随时随地都可以,再加上缺乏版权意识,现在很多大型的网站转载的一些文章可能都是通过权威的杂志或者报纸等一些权威的发布来转载,所以导致意识的缺失。这三方面是固有的,我们改变起来非常慢的,互联网的发展为纸媒带来一个外患,纸媒自身的劣势是我们无法克服的内忧,这种外患加内忧的因素导致纸媒未来的发展举步维艰。

那么就有很多悲观主义者说,随着互联网的发展,纸媒恐怕会被取代,那么事实上是不是这样呢?著名的传媒大亨默多克就说,当前大众对信息的渴求是前所未有的,而纸媒不会消亡,他用事实证明了他的说法。《纽约日报》重新改版之后,2010年重新上市,近几年它的广告量和销售量已经逆势而上,达到了双重收益,他用一个事实有力地回击了悲观者的探讨。同时我们也应该注意到读者是多元的,读者的层次和需要是不同的,需求层次论将在相当长一段时间内为纸媒赢得生存空间。

再谈谈我的个人感受:网络信息时代时常让我们麻木,体会不到阅读一篇美文和一篇期刊文章带给我们的震撼,更多的时候信息眼前过,心中无所留。有时候我们特别想静静的捧一本书,沏一杯茶,来细细品味,我想像我这样的人并不在少数,这说明纸媒是无可替代的,蕴藏的市场还需要进一步开发。就此我们得出一个结论:新媒体就像快餐,满足了我们的快捷需求,而纸媒像正式的晚宴,是不可代替的,互联网带给纸媒的是一种全面的升级和进化。

在互联网时代,纸媒到底应该怎么做?如何变革?我们更应该注重信息质量,提升权威性。受众需要多元化的信息,但他们更需要真实的信息。网络的优势在于时效性,但它的真实性与权威性却受到质疑,利用传统互联网的优势提升竞争力,也就是所谓的互联网+,现在许多杂志已经开始转型了,在自有传统纸媒的前提下,扩展了自己的宣传面,利用网络已经强化了传播效果,自媒体以及微信等新媒体的挖掘,为杂志及纸媒的生存也提供了一些资源。不可否认互联网的影响日益扩大,的确对纸媒的生存构成了巨大的威胁,但网络技术为纸媒带来的是新的发展机遇,对于纸媒来说未来是挑战更是机遇。

【www.3659699.com】“互联网 时代“的传媒变革之互联网+禾丰篇。综合发展所需和形势所迫,《饲料博览》发展规划有所调整,希望在两年内实现线上线下服务与O2O电子平台商务相结合的一体化服务模式。我们一直在思考纸媒真正为企业,为客户做了什么?恐怕现在我们能做的就是网络宣传,还有一些活动的策划,那么可不可以拓展一下我们的服务渠道,还能做什么?我本身是做科技服务的,现在要把科技服务的理念和杂志的理念结合在一起,线下是传统纸媒,线上是官方网站,将来要做的是深入的网络宣传。

第二步就是深度科技服务。2014年李克强总理提出要发展科技服务业,
2014年10月份国家出台了促进科技服务发展规划,科技服务开展起来其实很多,对于《饲料博览》来说,以纸媒为核心,为平台和合作企业提供服务。简单来说,借用比较流行的一句话,技术与市场相亲,而媒人还在路上。现在广大的企业可能更需要技术,因为现在都在讲,大众创业,万众创新,技术的创新才能引领企业的创新,那么技术的核心在哪里?往往企业内部不具备这种研发能力,好多科研院所和高校却有这样的资源,但是没有人去对接这个事情,而纸媒其实是这样一个平台,因为上游服务的是企业,可能我们背后靠的是一些政府机构和科研机构。我们为什么不能把这些点结合起来,以我们的优势来做大呢?这也正好符合我们国家科技服务的优势。我们服务了20家企业,为5家企业策划申报了省市国家项目,为两家企业服务包装成高新技术企业,同时就科技信息以及政策解读展开了两次培训,反响不错。

第三步要做的就是O2O领域的专业电子商务平台,属于赠送性质的服务,不在这方面投入太多,不想通过它获得多大的收益,我们主要做的是科技服务。

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