www.3659699.com:柳传志:创新驱动发展农业不着急赚钱

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柳传志40岁开始创业,通过30年的努力打造了一个资产规模超2000亿元的国际化大集团——联想控股;70岁仍在锐意开拓,在既有的…

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[导读]
“我这辈子就是太值了”——柳传志总结自己70年的经历时表示。四十岁开始创业,创办联想集团,人称“企业家教父”。卖过水果卖茶叶,还想办民营银…

23亿美元收购X86服务器业务 或成全球第三大PC服务器厂商

柳传志40岁开始创业,通过30年的努力打造了一个资产规模超2000亿元的国际化大集团联想控股;70岁仍在锐意开拓,在既有的IT、房地产、股权投资基础上,一方面创办联想之星,致力于孵化创业企业,另一方面率团进军现代服务、金融服务和现代农业,不断谋篇布局,开疆拓土。在2014年12月13日举行的创新驱动发展联想控股媒体交流会上,一组数据展示在众人面前,2013年联想控股合并的营业额已达到2440亿元,总资产2070亿元。在交流会上,70岁的柳传志意气风发,壮志飞扬。

他是名门之后,父亲是中国知识产权事业的创始人!

[导读]

昨日,联想宣布将以23亿美元收购IBM
X86服务器硬件及相关维护服务,分析称,该项收购有望给联想集团每年带来50亿美元新增营收,联想集团在X86服务器市场份额或从全球第六名上升为第三名。

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。曾获
CCTV中国经济年度人物终身成就奖(2011),美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合评选的中国十大最有影响力的商界人物(2012),全球最具影响力50大商业思想家
(2013) 。

大学毕业后,24岁上山下乡,26岁进入中科院搞科研!

我这辈子就是太值了柳传志总结自己70年的经历时表示。四十岁开始创业,创办联想集团,人称企业家教父。卖过水果卖茶叶,还想办民营银行。谈生意时曾被最低层业务人员轰出屋,利用精神胜利法最终谈成。如今,已退隐山林的柳传志最大的梦想就是做一个幸福的老头。

www.3659699.com,而就在两日前,本报记者独家在北京就联想的多元化发展问题专访了联想控股董事长柳传志。柳传志40岁开始创业,通过30年的努力打造了一个资产规模达2200多亿元的国际化的大集团;70岁仍在锐意开拓,一方面率团高调进军农业,当起了“农民”卖
“柳桃”,另一方面又领军在金融领域谋篇布局,开疆拓土。“我现在的心态也就40多岁。”还有3个月即满70岁的柳传志依然意气风发,壮志飞扬。

在30年里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他还用自己的投资思想拉动了更多的国企的转型和发展。

14年之后,40岁不惑之年创立企业!

下海创办联想 掌舵27载功成身退

联想控股董事长柳传志在接受本报记者独家专访时表示——

下海创办联想集团 推动产业变革

在中国企业届一干就是35年,从PC到创投,被誉为中国企业家“教父”!

柳传志可以说是中国最负盛名的企业家。1984年开始创业时,柳传志已经四十岁了,他称自己有精力,但不知道干什么好,憋得不行,特别想做事,就创业了。一手创立了联想集团,并取得了巨大的成功,因此柳传志也被人称为企业家教父。

“我现在的心态也就40多岁”

柳传志可以说是中国最负盛名的企业家。1984年开始创业时,柳传志已经40岁了。
柳传志说,1984年创业有必然性,中关村一条街上大部分公司都是1984年创立的。彼时,提倡科学院的人出来办企业,把科技成果变成产业,变成产品。联想集团正是顺应这一大潮产生。

马云说:他是中国企业界的财富;雷军说:他是中关村(行情000931,诊股)人心中的教父;王健林说:有这样的兄长和朋友非常的骄傲!

2013年柳传志宣布正式卸任联想集团董事长,掌舵联想集团27年之久的中国IT教父柳传志退居幕后。尽管联想业绩处于上升期,但由于全球PC产业处于动荡期,在他引退之后,联想集团新任管理层未来仍将经受较大考验,如柳传志所说前面才是山峰。

1 关于多元化

1984年,中国科学院的11位技术人员开始创业,20万元从中关村一间不足20平方米的小平房起家。最初5年,代理的业务让这家企业收入很不错,而做品牌他们并没有经验。在计划经济时代,这个决定并不容易。

他就是柳传志,今天,2019年12月18日,宣布退休了!

作为中国企业界的标志性人物,柳传志在2013年联想二季度业绩发布会现场一露面便引起一片热烈掌声。柳传志称,几个月前就萌生退意,并不失落。新帅杨元庆日趋成熟,以及集团业绩大幅改善是两大因素。

“高科技企业要想活得长,要多元化”

90年代以前,中国政府对于电脑行业采用了封闭的保护的政策,用高关税、批文阻止外国电脑进口。这一保护政策的结果是电脑价格极高、质量差。最开始联想就难以获得生产许可,也不太懂得什么是市场,怎么做营销和管理。在中国,也几乎没有一家真正的企业或一本书,可以让联想效仿学习。这一政策在1991-1992年间被改变,电脑行业逐步开放,取消进口批文,大幅度降低了关税。新政策对国内电脑行业的冲击是巨大的,国有企业长城就在冲击下销声匿迹。

联想控股今日下午发布公告,柳传志卸任董事长,并担任名誉董事长!

联想2009年业绩受金融危机影响而大幅下滑,柳传志重新出任联想集团董事长,此后仅仅两个月,柳杨组合力挽狂澜,成功扭亏,不仅PC业务发展势头强劲,还全面进入移动互联网领域。2013年的二季度业绩创历史新高。联想在全球个人计算机市场份额也跃升为全球第二。

广州日报:多元化是进入完全陌生的领域,失败几率会很高。联想一直坚持多元化的道路,最近几年多元化发展势头又明显加快,是基于什么考虑的?

联想当时和外国的企业相比,像IBM等,简直是巨轮和小舟,在资金、管理、技术方面差得很远。在国外企业大兵压境时刻,联想从组织架构到业务模式进行了彻底的改组。

正如几个月前,柳传志接受采访时谈到的那样:当个名誉董事长,战略大问题,知道一下,只看年轻人最后做的结果,那才是一个老头真正该做的事。

卖完水果卖茶叶 还想办民营银行

柳传志:联想发家的电脑行业风险很大,高科技企业要想活得长,还是要多元化。我们并购IBM的PC,如果考虑到股东风险太大,不进行并购,最后的结果可能就是到今天,我们还是一个29亿美元营业额的平庸企业。多元化做好了,股东不再那么恐惧,就会放手支持在高科技领域拼搏。由于移动互联网的出现,现在许多传统行业都面临很大的风险和挑战,多元化是必要的。

1994年,联想成立电脑事业部,由杨元庆来负责。这以后,在与国际品牌的竞争中,联想集团逐渐占据上风。现在,联想集团员工总数约6万人,营业额近390亿美元,在个人电脑领域位居世界第一。

40岁柳传志下海创业

2009年,联想确定将农业作为今后发展的核心业务之一,2010年成立了农业投资事业部。柳传志曾披露了联想的农业投资路线图:先从水果起步,逐步进入肉类、杂粮等项目,最后是粮食,最终打造一个统一的食品品牌。

广州日报:您通过什么方式来控制多元化的风险?

在此期间,柳传志主导了联想集团一系列股权变革,早期冒政策风险设立员工奖励机制,另外,柳传志还设计了联想母子公司的治理结构,同时,探索出建班子、定战略和带队伍的管理理念,被很多中国企业效仿。先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业,培养出杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋等多位领军人物。

20万创立联想

据中国经济网记者查阅资料发现,经过两年多的酝酿和布局,联想控股的现代农业品牌佳沃于2013年亮相。佳沃集团旗下首款产品佳沃蓝莓也同步上市销售。此后,柳传志又种起了佳沃金艳猕猴桃,即柳桃。2013年5月,柳传志首度将柳桃上市销售,一时在全国掀起抢购热潮。

柳传志:做好多元化,这些年我有几点心得:第一就是要能够发现和培养企业领军人物。我们认为一个企业的领军人物,第一得会选人,第二要找到一个好的行业,第三是能够给选好的人一个好的舞台,这个舞台就是长期的激励,让他有股份,让他和他的管理层班子,能成为企业的主人。

创新驱动发展 不变则死

柳传志1944年4月出生于江苏镇江,他的父亲是知识产权事业的创始人柳谷书。

今年3月,联想控股佳沃集团与中国农业科学院茶叶研究所正式对外宣布已经达成战略合作,双方联合打造的龙冠龙井系列春茶正式上市。继进入水果领域,建立起全产业链、全程可追溯和全球化的布局之后,佳沃的现代农业布局又增添了龙井茶这一抹鲜绿。

2 关于家族企业

2004年12月5日,联想集团宣布并购IBM全球的个人电脑和笔记本电脑业务,当时谁也不相信这个并购能够成功,
柳传志说。收购完成后,联想集团成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。

柳谷书从事知识产权事业近40年,是我国知识产权事业的创始人、先驱者和积极参与者,创办中国专利代理公司、中国国际贸易促进委员会专利商标事务所和柳沈律师事务所。

此外,柳传志曾直言,进入金融服务业是联想控股既定的目标,银行是其中最重要的部分之一。早在半年前柳传志就公开说过,如果中关村要办个银行,按照联想在中关村的地位,应该会是发起股东。而柳传志也表示,培育民营银行等新型金融机构是有定语的,一是区域性、二是为中小企业服务,在这种情况下,加上联想又没有经验,能不能做得好,选择什么样的途径,如何去做?因此,在没有想清楚以前会很慎重。

“管理层能把企业当成自己的事业”

并购以前,联想集团占世界市场份额只有2.4%,并购IBM
全球PC业务以后,经过几年的发展,2013年在PC出货量出现十年来最大下滑之时,联想逆势而上,在全球市场份额占到18.5%,超过惠普,成为全球最大的个人电脑生产商,在世界500强排名第329位。

名门之后的柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院,毕业后短暂任职于国防科工委十院十所,24岁到26岁在上山下乡运动中,先后下放到湖南、广东的农场劳动锻炼。

被最底层业务人员轰出屋 精神胜利法谈成生意

广州日报:联想控股下面子公司里的领军人物都能独当一面。您是怎么挖掘这些年开拓的新领域的领军人物的?

而在2014年10月,联想集团又完成了对IBM
X86服务器部门的收购,随着并购的完成,联想一举成为中国市场第一、全球市场第三的服务器巨头。柳传志说,联想集团在转型过程中,肯定会有很大风险,但是我认为杨元庆学习能力很强,做的一些重要部署,要过若干时间才能够体现。
柳传志认为,
当年IBM卖个人电脑业务的原因正说明美国人做会赔本,而联想集团后来能把他们亏本的业务做成功,这就是本事!

1970年4月进入中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,在中科院14年时间,直至1984年创立北京计算机新技术发展公司。

1985年,也就是联想成立的第二年。有一天,柳传志听说国家体委要购置14台IBM电脑,立即找到体委的王科长,王科长对此事没有最终决定权,决定权在体委器材处。柳传志又找到了器材处,磨了一天,器材处点头通过了。柳传志乐坏了。当时代理一台IBM电脑有5000多元的利润。国家体委的这笔外汇在中国仪器进出口公司,按当时政策,仪器进出口公司有权最终决定从谁那儿买这批机器。体委点头后,柳传志就去找中国仪器进出口公司。

柳传志:企业内部总会涌现一些有希望独当一面的人才。其次就是去社会上招募半成品,如果估计两年多后将进入金融领域,最好就是现在先招几个有这方面工作经验的半成品。半成品在联想工作期间,可以融入联想的文化中。

柳传志指出,联想的专利在笔记本电脑上非常强,但不是在通讯设备上,而收购摩托罗拉以后,联想的通讯设备走向了世界。柳传志在会上透露,杨元庆已经开始派出一支支的小部队,计划彻底地用颠覆性的方式做产品与服务。

1984年在中国改革开放历史中,是具有深远历史意义的重要事件。邓小平视察深圳,中国开启了下海经商热潮,40岁不惑之年的柳传志从中科院计算机所下海了,用
20万启动资金创办了联想的前身。

在中国仪器进出口公司,柳传志遭遇了该公司一位最低层的业务人员,他对柳传志一点都不客气,劈头就问:我们有自己的进货渠道,这批机器凭什么给你做?柳传志解释了半天,对方明白了柳传志是在做香港一家公司代理业务,反倒急了。最后干脆把柳传志轰了出去。当时房间里有很多人,柳传志异常尴尬地从房间里退了出来。

广州日报:您有一句经典名言:“打造没有家族的家族企业。”您是怎么做到在避免家族企业弊端的同时,又能让员工有归属感的?

柳传志表示,联想集团现在面临着移动互联网带来的新的巨大挑战,一个高科技企业只能不断地在业务模式上、技术上创新和突破,否则就是等死。

柳传志带着其他10名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业。

出来后,柳传志心里很不舒服,但过了一会儿,他就找到了安慰自己的理由:我不跟他一般见识。最后这单生意还是做成了,柳传志找到了轰他出去的人的同学帮忙说了好话。

柳传志:没有家族的家族企业,就是让企业的管理层能把企业当成自己的事业来做。杨元庆和他的团队现在有联想集团8%的股份,总值80亿元,这是他2011年借了30多亿元买的。他不当企业的主人,钱都还不了。我希望的是通过激励方式,通过文化传承,形成一个家族企业,而不是真的是谁家的姓谁,这是一个努力方向。

联想集团的发展过程是在改革开放中,中国民营企业发展中的缩影,是中国制造业发展的缩影。

1984年被称为“中国企业元年”,联想集团的前身、海尔集团、万科的前身深圳现代科教仪器展销中心等应运而生。柳传志、张瑞敏、王石成为这个时代创立的企业代表人物。

自称这辈子太值 做个幸福的老头

3 关于并购

联想控股着力打造现代农业 不着急赚钱

上世纪80年代的联想,抓住了改革开放初期的机会,推出了联想汉卡,并布局香港。

柳传志称自己这辈子就是太值,经历过现在的年轻人无法想象的困难,承受住了年轻时做梦也想不到的富裕生活。70年代柳传志和太太上街曾经梦想老了以后能不能买辆三轮,退休后带老伴去北京城逛逛。那时他和妻子两人所有的存款加起来是80元,买三轮车是个奢望,我那个时候算啊,到退休的时候就能买得起了。

“没一个中国员工在欧美的公司当领导”

2009年,联想集团的母公司联想控股确定将农业作为今后发展的核心业务之一,2010年成立了农业投资事业部。柳传志曾披露了联想控股的农业投资路线图:先从水果起步,逐步进入其他食品领域。

1985年联想推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,站上了当时科技创新的高地。

时至今日,再看到三轮车,柳传志还会忍不住一笑。他没有变成蹬三轮车带着老伴转悠的老头,改革开放的洪流,把他铸造成了一个商界风云人物。

广州日报:联想发展中经历了许多波折,但每次您一复出,都能力挽狂澜。是您个人的号召力大,还是您有什么管理的秘笈?

经过两年多的酝酿和布局,联想控股的现代农业品牌佳沃于2013年亮相。佳沃集团旗下首款产品――佳沃蓝莓也同步上市销售。此后,柳传志又种起了佳沃金艳猕猴桃,即柳桃。2013年5月,柳传志首度将柳桃上市销售,一时在全国掀起抢购热潮。

这一创新在1988年荣获中国国家科技进步奖一等奖,这是一个非常重要的国家级奖项。

我自己不畏惧死亡,因为我已经很值了,但是我很注重健康,我希望在联想需要我的时候我能够起到作用,我希望给家人和朋友带来欢乐,我还要努力练好高尔夫球,我还有很多想看而没空看的书、电影、电视剧,我还想学太极拳,再有时间我还想学唱歌。为什么呢?我觉得凭什么我能抑扬顿挫,但是一唱歌就像年景。

柳传志:联想集团当时出现问题,跟管理不善是有关系的,就是请的国外CEO为了短期业绩,不愿对未来长远进行投资。比如2005年,市场增长点由商用电脑转变为个人消费电脑,而我们买的IBM的Thinkpad是商用电脑。因此必须要有大量的投入。但是CEO为了短期业绩好看,就会尽量地少投入,实际上给后面预留了风险。另外,当年杨元庆和CEO之间发生摩擦,这时候我复出,关键就是文化磨合的问题,让中国人跟外国人形成一个班子,我主要抓的就是文化建设。

2014年3月,联想控股的佳沃集团与中国农业科学院茶叶研究所正式对外宣布已经达成战略合作,双方联合打造的龙冠龙井系列春茶正式上市。继进入水果领域,建立起全产业链、全程可追溯和全球化的布局之后,佳沃的现代农业布局又增添了龙井茶这一抹鲜绿。

这一年,柳传志带领的香港联想成立。随后的1989年,北京联想集团公司成立。

退隐山林的柳传志梦想着做一个幸福的老头。每天醒来,都有无数乐事等在前。多少年习惯性紧绷的神经,也会在那个时候终于得到放松。宠辱不惊,闲看庭前花开花落,去留无意,漫随天外云卷云舒。在过尽千帆之后,柳传志渴求这种人生境界。

并购的诀窍是文化的整合。联想集团在欧洲、美国的业绩,上个季度都比中国的好,但是没有一个中国员工在那儿当领导,联想在当地的本地化做得很成功,但是国外团队的企业文化和联想是一致的。

为什么做农业,柳传志说,推动中国现代农业的发展,提供安全高品质的食品
,是利国利民利己的好事业。在政策上,十八届三中全会提出加速农业业土地确权
,为农业科技创新与转化以及农业规模化经营,带来了更大利好。

柳传志成功布局香港和北京的双总部,更好地利用香港的地位,为联想集团上世纪90年代的快速发展奠定了基础。

4 关于进军农业

为什么能做好农业,他说,要有长期投资的心态
,不着急赚钱,要把农业当工业一样用心认真做。如今,佳沃集团在国内已经拥有十几万亩先进种植模式试验田,在国外有几万亩试验田。佳沃在山东、湖北、安徽、四川、云南五省布局了种苗繁育中心,在山东、吉林、辽宁、云南布局了蓝莓示范基地,在四川、陕西、河南布局了猕猴桃示范基地,海外种植基地分布在智利5个最佳水果种植带,同时还引入物联网、水肥药一体化等现代化农业技术措施。

90年代的柳传志

打造品牌“良币”催生后来者

产业报国为已任 鼓励年轻人创业

把联想做到国内PC老大

广州日报:农业是高风险行业,您为何选择此时高调战略性进军农业?

柳传志一再强调,要以产业报国为已任,要做一个受人尊敬、值得尊重的企业,他指出,联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业,而不仅仅局限于电脑一个行业。近年来,联想控股除了其主板业务IT业和后来扩张的房地产和金融业外,还以战略投资方式进入了农业、医疗、现代服务等新领域,将神州租车、拉卡拉等各领域领先公司也纳入联想控股旗下。柳传志说,联想控股旗下的联想之星就是要把草根打造成企业家,而投资移动互联网公司越早越好。

90年代的柳传志和联想“风生水起”,尽管经历了一些波折,到几次关键时点都取得了很大的成功。

柳传志:现在农业的机会是中国的土地机制的变革,变革后,就有可能把一些农业技术以及信息技术用上。另外,如果我们自己能够打出品牌来,让它特别透明,成为一个坚挺的“良币”,后面会有很多家“良币”都会出现。

在对大学生创业的问题上,柳传志的看法和多年前相比发生了根本性的转变。他说,我以前第一句话就是希望想清楚,因为大学生创业要有启动资金,家境宽裕不宽裕很重要,要是拿着父母的养老金创业,做完了以后没有了,会给全家带来很尴尬的境地,一次创业能成功是非常困难的,所以我希望他们慎重。而今天,我倒确实是鼓励或者是有胆子就可以,这是因为移动互联网的出现,很多年轻人,在非常年轻的时候,他就能创业,他们可能年轻到中国字都写不好,但玩电脑就能玩得很熟了,可能会做出令我们匪夷所思的事,这符合了时代潮流,即使真的没做好,他们也付出不了太大的代价。

这10年的柳传志和联想,香港上市是第一个标志性事件。1994年2月,联想在香港证券交易所成功上市。此次上市改变了联想公司的治理结构,中科院占65%。

广州日报:你们在投入农业时如何规避各种风险?

不该只有一个联想 国务院力推复制中关村

当时国内资本市场刚刚起步,联想率先在香港上市,占据了先机。尽管随后联想出现了亏损,柳传志也与联想另一个重要人物倪光南出现分歧,危机过后,倪光南退出联想,柳传志继续负责联想。

柳传志:一是全产业链控制,就是种植和养殖本身要控制,冷链存储、物流、营销和直接销售都要能够控制得好;二是技术手段的运用,现在我们的产品在食品盒子上贴一个二维码,用手机在二维码标记上能找到这盒食品是哪儿生产的、经过了谁的手,一查到底。

中关村是首都北京创新驱动发展的引擎,是我国最具活力的创新创业的中心、最重要的技术创新源头和战略性的新兴产业的策源地。最新数据显示,2013年中关村国家自主创新示范区实现总收入超过3.05万亿元,平均每分钟就收入464万元、每16分钟申请一项专利、每一个半小时诞生一家企业、每天诞生一个亿元企业。

柳传志随后做出了一个重大决定,把北京联想与香港联想合并成联想集团,并宣布了主打国内市场PC的销售战略。

5 关于金融业

2010年年底,国务院同意中关村1+6的鼓励科技创新和产业化的系列先行先试改革新政策,1+6中的1,是北京市会同示范区部际协调小组成员单位,共同组建的首都创新资源平台。平台下设6个工作组,负责落实示范区建设的各项重大决策,对跨层级审批和跨部门审批加强协调和督办。6则是各部委在中关村深化实施先行先试改革的6条新政策。

90年代的联想在PC领域快速发展,成为国内PC领域的老大。1992年,联想推出家用电脑概念,联想1+1家用电脑投入国内市场。

“对保险业格外看好。”

2014年12月3日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署在更大范围推广中关村试点政策,加快推进国家自主创新示范区建设,进一步激励大众创业、万众创新。

1993年,联想进入”奔腾”时代,推出中国第一台”586″个人电脑。

广州日报:未来联想控股在金融业发展方面有什么规划?

对于国务院力推全国复制中关村,柳传志认为,联想控股和联想之星在其中应该发挥更大的作用,我们处在一片沃土之中,希望未来能跟北大、清华等单位结盟。2014年,联想控股进一步加大投入力度,提供了6亿元的二期基金,使联想之星的天使基金规模达到10亿元以上,并在中关村创业大街设立了上千平米的创业培训教室,开启了一年投资孵化数百家科技创业企业、助力科技创新中国梦的伟大时代的新征途。

1996年这一年,联想首次位居国内市场占有率首位,打败了国际的巨头,快速占领PC市场。

柳传志:目前我们做的基本上是属于类金融的领域,我们希望能够进到金融业里面,尤其对保险业格外看好。我们大概会通过并购的方式,否则自己拿牌照做会很麻烦。

后记

1999年,联想成为亚太市场顶级电脑商,并在全国电子百强中名列第一。

广州日报:现在看很多实体企业都在搞民营银行,你们有无这方面的规划?

柳传志具备一种精神,他在体制内成长,又超越了体制,他的奋斗轨迹为人们勾勒了一条适应中国国情的个人和企业的奋斗之道。他的意义不仅仅在于他兴办了一个引起民族自豪感的著名企业,而且他本人也成为中国改革历史进程的一个见证、一种象征和一个标志。

柳传志“力挽狂澜”

柳传志:当然有规划了,在中关村这边。再就是高科技企业能不能像硅谷银行一样,把债转成股权,能不能通过在网上形成一个平台,让很多有钱的人在你这个银行里边直接发债,你取得手续费等等,都值得探讨。

二次出山“救联想”

6 关于创业

随后在2000年,柳传志做出了一个重大决定,将联想一分为二——“联想电脑”和“神州数码(行情000034,诊股)”,分别有杨元庆和郭为两位年青一代“少帅”负责。

“要多到外边受刺激。”

柳传志及其联想集团的高光时刻发生在2004年,12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务。这一并购被称为电脑领域“世纪并购”,标志着联想成为一家全球大公司。

广州日报:孔子说:“七十古来稀”,今年你将年满70岁,却还在锐意地进取创新,开拓新领域。您是怎样保持这种创业激情的?您不担心自己因为跟不上时代变化而做出错误的决策吗?

而IBM是个人电脑的巨头,曾是全球最大的个人电脑公司,尽管收购IBM的PC业务时,站在台前的是柳传志,但高光时刻之后,宣布了“激流勇退”,将联想集团董事长职位交给杨元庆。

柳传志:我是1966年大学毕业的,后来大学生就断档了,在科学院这样的单位,我40岁的时候被人称为小柳,我觉得我当时创业的心态大概就是二十几岁的心态。今天我觉得我大概也就是40多岁。但我确实需要不断地加强学习,多到外边受刺激,这时候才能够更好地调动我的积极因素。当我自己觉得自己能力不够,或者说是我自己真的不想干了的时候,我就会不干了。现在我兴趣还挺浓厚,而且还不断地在刺激我的同事。

2004年对柳传志和联想来说,还有一个重要事件,也就是联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会服务。

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2005年5月,联想完成了这一世纪收购案,杨元庆也正式接替柳传志出任联想集团董事长兼首席执行官。这一年,柳传志61岁,刚好超过国家法定退休年龄。

柳传志:经常互相参观,互相学习,受刺激。王健林做房地产,就从单纯做住宅改为住宅和商业地产同时并举,杀出一条新的路出来。马云做互联网销售,就比我们做得漂亮。本来我们联想有一个FM365,后来没做好。我觉得,凡是别人做得比我好的我都应该学习。受完刺激后,我又不停地刺激我的同事,有创新的公司,他们是怎么做的,最近他们取得了什么样的成绩,我们是不是比人家落后了,我们要不停地提高自己的目标。

其实,当时的柳传志并没有退休,而是把主要精力放在了联想控股,主要做了一系列创投、金融服务等领域。

广州日报:回顾和总结过去30年创业经历,您觉得最值得总结和推广的心得和经验是什么?

然而,快速全球化的联想做大的同时,也出现了危机。2008年的全球金融危机大背景下,联想集团出现了亏损,股价也出现了暴跌。

柳传志:我最大的心得是不停地将追求的目标调高。做的时候,不会因为挫折停步。另外就是非常注意提高自己的学习能力。

柳传志再次出山,2009年9月重新担任董事局主席,半年后联想集团扭亏为盈,随后逐渐恢复盈利。

最新消息

危机过后的2011年11月,柳传志第二次卸任联想集团董事局主席,把主要精力放在了快速发展的联想控股创投、并购等业务上。柳传志当时就表示,“辞职不是卸任,是为了做联想控股。”

本报讯 昨日,联想宣布,将以23亿美元收购IBM
X86服务器硬件及相关维护服务,昨日,联想集团在港交所停牌。

71岁柳传志

根据协议,23亿美元收购价中包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行1.82亿股联想集团股票。此次协议的达成,是联想集团自2005年收购IBM全球个人电脑业务之后与IBM的再次“联姻”。联想将与IBM达成策略性协议,当中包括一项OEM及转售协议。交易完成后,联想将负责相关的客户服务和维护营运,IBM将在未来一段时间代表联想为客户提供维护服务。

带领联想控股上市

联想年新增50亿美元收入

随后几年时间里,国内企业界发生了很大的变化,创投、并购风潮越来越大,辞去联想集团董事局主席的柳传志,带领联想控股,在新的领域大展拳脚。

据悉,交易预期在今年內完成,同时,IBM全球约7500相关员工将加盟联想集团。市场研究机构Gartner的数据显示,2012年,IBM在低端服务器收入市场份额仅次于惠普和戴尔。业内认为,联想集团成功收购了IBM
X86架构的低端服务器后,有望成为全球第三大PC服务器厂商。

通过战略投资业务,联想控股布局于有潜力的行业,投资并长期持有其中有价值的企业。联想控股已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域。

据IBM最新一季财报,包括X86低端服务器业务在内的IBM系统和科技集团部门营收为43亿美元,同比下滑26%。但X86低端服务器对联想集团而言,利润率要远高于PC业务。业内预计并购后,联想集团每年将增加50亿美元营收。

旗下的品牌除了做PC业务的联想集团之外,还有神州租车、拉卡拉(行情300773,诊股)、汉口银行、正奇金融、苏州信托等一大批企业。

联想寻找新的盈利点

而其中拉卡拉2019年4月在A股创业板上市,市值达到300亿。

业内分析,此次联想集团收购IBM的X86服务器业务,或是联想集团加大企业级服务布局的战略考虑。据悉,目前联想集团已成为全球最大的PC厂商,但Gartner的报告显示,在2013年第三季度全球服务器市场份额中,联想不在前五名之列。分析称,PC遭遇移动智能终端冲击的趋势在继续,因此加大在服务器领域的布局,或是联想集团寻找新的盈利方式之一。

在联想集团香港上市21年后,柳传志终于带领联想控股上市。2015年6月29日,联想控股在香港上市,公司市值达到了1000亿港币左右。

此照片为柳传志这次上市带着自己夫人和儿子一起,在香港联交所上市时所拍摄。

柳传志的个人奖项

三次上榜年度经济人物

柳传志的35年企业家历程中,获得了一大批荣誉,既有年度经济人物,也有改革先锋等荣誉。

一年前的今天,是中国改革开放40周年纪念日,这一天,柳传志获得了改革先锋称号、科技产业化的先行者的称号。

在此之前,柳传志还入选了《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

在上世纪80年代到90年代,柳传志就获得了多项重要荣誉。

在1988年的首届全国科技实业家创业奖银奖,在1990年还获得第二届全国科技实业家创业奖金奖。

柳传志90年代获得的个人国家级奖项包括了“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”等荣誉。

进入2000年之后,CCTV的年度人物评选备受市场关注,柳传志3次上榜。

柳传志在2000年就已经获得了CCTV中国经济年度风云人物,并在2009年获得CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。

第三次上榜发生在2011年,这一年柳传志获得CCTV中国经济年度人物终身成就奖。

www.3659699.com:柳传志:创新驱动发展农业不着急赚钱。联想收购IBM前后,国际曝光大幅增加,柳传志还获得了一系列国际奖项。包括2001年美国《时代周刊》颁布的“全球25位最有影响力的商界领袖”之一;2005年美中关系全国委员会还授予柳传志“推动美中关系杰出贡献个人”表彰。

柳传志和他的弟子们

柳传志的江湖地位,一大因素是在于其大力培养年轻人,并重用年轻人。三十五年的商海,柳传志带出了杨元庆、孙宏斌等人

杨元庆1989年从中国科大毕业后进入联想工作。1994年,联想成立微机事业部,柳传志全力支持29岁的杨元庆执掌联想个人电脑业务。杨元庆不辱使命,2011年11月再次执掌联想集团以来,把联想引领上新的高度。在当前复杂多变的国际经贸环境中,联想集团的个人电脑业务已居全球第一,截至联想集团19/20财年第二季度,营业额948亿人民币,连续第9个季度增长;智能化转型势头强劲,行业智能整体营业额达去年同期3倍,软件和服务营业额突破60亿人民币。

同样备受柳传志看好的年轻人,孙宏斌有更多的爱恨情仇。孙宏斌1985年从清华毕业,1988年加入联想公司,1989年,年仅26岁的孙宏斌便被任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。在不到两年的时间里,孙宏斌从普通员工变成了主任经理,1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

然而,备受重用的孙宏斌却在联想内部发展起独立王国,甚至在部门内部办了一份小报。1990年5月,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月,孙宏斌被判处有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。

孙宏斌最终获减刑1年零2个月,1994年3月27日,孙宏斌出狱,通过前同事想约柳传志见面,没想到柳传志爽快的答应了。孙宏斌见到柳传志时,向柳传志认错,并希望自己重新在创业时能获得他的帮助,柳传志借了500万元支持孙宏斌创业。

获得帮助的孙宏斌东山再起。2016年,孙宏斌的融创中国以137亿元收购了联想的地产项目。据媒体报道,孙宏斌还加入了由柳传志创办的中国企业家俱乐部,甚至如今两家人还保持互动,经常相聚吃饭。

业内大佬这样看柳传志

柳传志作为中国企业界的大佬,其他大批企业家都对他很尊重,他所创立的泰山会,聚集了一大批企业家,除了柳传志之外,还有段永基、冯仑、卢志强、王健林、郭广昌、李彦宏、史玉柱等,随后马云等企业家也加入泰山会。

马云曾说:“柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父,他就是中国企业界的财富。”

王健林曾说:“我有柳总这样的兄长和朋友感到非常的骄傲”。

雷军曾说:“柳传志在每一个中关村人心里都是教父。”

俞敏洪曾说:柳传志是“半神半人”、“高不可攀的成功者”

潘石屹曾说,柳传志这一代企业家对自己影响非常大。

今年5月,柳传志在接受某栏目采访时谈及退休,表示退休已经提上日程。

柳传志说,“自己要有自知之明,理想的状态是担任联想控股的名誉董事长,公司在战略上有大的问题,我只是知道一下,只看年轻人最后做的结果,那才是一个老头真正该做的事。”

联想控股董事会这样评价柳传志

作为联想的创始人和缔造者,柳传志先生用远见卓识和坚韧不拔,带
领这家企业树立“产业报国”的愿景,不断开疆拓土,持续锻造人才,形成了今天横跨战略投资与财务
投资、中国与海外的战略布局;

他还用这35年的时间,着力推动了企业的机制体制建设、管理规律总结和企业文化打造,这对企业的长
远发展极具深远意义;同时,他身体力行地倡导商业文明,践行企业社会责任,致力于“做好人,做好
事,为社会做出好样子”的理念在联想代代相传。

柳传志先生的贡献不仅于此,他还通过联想实践推动了中国信息化的创新发展,也因而作为“科技产业
化的先行者”,荣获了中共中央、国务院授予的“改革先锋”称号;带领联想在本土击败国际竞争对手
,并通过投资并购等方式进军海外,为中国企业“走出去”提供了宝贵经验;成功实施企业股份制改造
,为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路;他高度重视企业管理规律的研究,总结并提
出了“联想领导力三要素”,为更多企业提供了有益借鉴。

柳传志说:“联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴,有机会成为创业者
,有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成人才辈出的现代企业,并通过实践为社会切实做一点事情。在我们的成长过程中,得到了社会上多方面的支持。感谢大股东中科院在联想各个关键时期坚定不移的
信任与支持,感谢各级政府为我们营造的土壤和悉心指导、鞭策,感谢多年来关怀、帮助联想的各界朋
友。”

“在我35年的企业生涯中,取得了一些成绩,也有许多挫折、失误,感谢与我并肩作战的同事们的相伴
扶持,与我共克难关,分享这一路的酸甜苦辣。未来世界会有各种不确定性的挑战,而联想控股也尚且
年轻稚嫩,但联想人是团结的,有战斗力的,我相信,新一代领导团队有远大的志向和足够的学习能力
,把过去的经验教训作为财富,将拼搏进取、永不放弃的精神传承下去,迎接压力,拥抱机遇,秉持我
们的初心,努力为国家做出更多贡献。”

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