www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!

www.3659699.com 3

在最近热播的央视纪录片《互联网时代》第三集里,“互联网剩余”这个词被提及。毫无疑问,这是互联网的时代!在中国,马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网人成为了新贵;在国外,佩奇、扎克伯…

www.3659699.com 1

www.3659699.com 2

在最近热播的央视纪录片《互联网时代》第三集里,互联网剩余这个词被提及。毫无疑问,这是互联网的时代!在中国,马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网人成为了新贵;在国外,佩奇、扎克伯格、贝佐斯等人也是总统的座上宾。互联网人用十多年,就能达到了其他行业需要上百年才能达到的高度。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。自总理在今年两会期间提及“互联网+”和“线上线下互动消费”以来,业界关于“互联网+”以及“互联网+”与O2O的关系的讨论空前增多。此前亿欧网作者张波撰文提出“互联网+就是O2O”的观点,获得了业内不少人的赞同。很显然,“互联网+”和O2O在本质上十分接近,都是强调互联网与实体经济融合互动并促进后者的转型升级;但“互联网+”被赋予了更广的意义。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。李彦宏在最近的一次论坛上大胆放言:未来5年可能一家O2O都不剩。

尽管如此,一个被互联网人所忽略的趋势也逐渐明显:互联网剩余时代将来临!互联网作为先进的生产力,它可以提升各行各业的效率,但同时科技带来的不平等和不均匀将使大量劳动力失去工作;当然,互联网和传统行业相结合的O2O以线下为本,服务的重要性只会更凸显,人依然是不可替代的核心。

各方理解的“互联网+”

在此,笔者也敢大胆方言:未来5年百度、腾讯、阿里可能都将不复存在。我为什么敢这样说?因为我们都加了一个词:“可能”。“可能”就意味着一切都是不确定因素。一切既都有可能,一切也都完全有可能没有可能。即便5年后O2O依然活得好好的,李彦宏也并没有说错,因为一切只是可能。

互联网剩余时代来临

官方版:“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实施工具的经济发展新形态。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。笔者认为,未来绝不会就没有O2O了,正如未来很难没有百度、腾讯、阿里了一样,即便现在这种形态的O2O会死掉,O2O这种模式本身并不会消亡,因为它反应的是一种趋势,是一种商业模式和规律。并且,未来的O2O,优势在传统企业。

互联网剩余是指由互联网带来的科技进步,它让生产效率提升、所需的人力减少而导致劳动者失去工作的情况。诚然,互联网作为一个新兴的行业,它吸纳了大量的就业人口,从薪资待遇的角度来说也比很多传统行业更客观;但互联网整体来说是一个技术密集型行业,所容纳的人力有限。而且,互联网比其它行业更信奉1个一流人才胜过100个二流人才的理念,对人才尊重的同时也对非人才有重度歧视。所以,WhatsApp所创造的一家伟大的公司只需要55人的奇迹在互联网界受到广泛追捧。

马化腾版:“互联网+”是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业的跨界融合,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式,构建连接一切的新生态。

为什么现在的O2O这么难

互联网行业本身的特性也促成了互联网剩余。纯互联网行业是集中化的形态,这一点在PC时代表现明显,大入口只有少数几个;在移动端,虽然去中心化被反复提及,但显然中心依然很明显。互联网集中化背景下,强者越来越强,中小互联网公司难以生存,这导致的后果是整个行业吸纳就业的人数将有限。另外,互联网变化快速,一批批人进入互联网淘金,也有一批批人因为适应不了这种变化而被出局;互联网技术的进步,带来的是越来越多的岗位被技术取代。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。阿里版:所谓“互联网+”就是指,以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。

今年O2O出现了一轮倒闭潮,甚至还流传了一份悲情的“死亡名单”,很多实现了几轮融资的O2O企业都已经倒下。南方都市报文章《近千家O2O企业倒闭,寒冬到了该怎么活下来?》更是直接指出,进入9月,创投圈一直笼罩在寒冬论下,近千家O2O企业倒闭。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。和国外相比,中国的互联网公司普遍人员很多,这和中国人力还相对便宜和技术相对落后有关。但整体来说,互联网剩余的趋势也已经显现,以电商领域为例,2014年相比2011年电商从业人数和行业薪资并未明显上涨;追逐的移动浪潮,更多的是PC平移,带来的从业者增量并没有想象的那么多。

李彦宏版:“互联网+”计划,我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。这几年随着中国互联网网民人数的增加,现在渗透率已经接近50%。尤其是移动互联网的兴起,使得互联网在其他产业当中能够产生越来越大的影响力。我们很高兴地看到,过去一两年互联网和很多产业一旦结合的话,就变成了一个化腐朽为神奇的东西。尤其是O2O领域,比如线上和线下结合。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。对此,很多人给出了各种分析,包括竞争大,同质化严重,资金链断裂,用户习惯不成熟等各种原因。而笔者认为,O2O项目难做的根本原因是由这个行业本身的特点决定的,以上这些原因,是目前大多数互联网垂直领域可能都存在的问题。

O2O提升传统行业效率

雷军版:李克强总理在报告中提“互联网+”,意思就是怎么用互联网的技术手段和互联网的思维与实体经济相结合,促进实体经济转型、增值、提效。

资本重

显然,纯互联网行业的剩余危机在显现。很多原先做得不错的互联网人已经很难在纯互联网圈找到自己的位置,涉入传统行业是一个不错的方向;正好,各传统行业有触网的巨大需求,在这方面需要引进大量懂互联网的人才。两种需求相遇,造成了目前互联网人纷纷涉入线下传统行业,O2O的大潮由此高涨。

亿欧网版本:“互联网+”指互联网作为一种先进生产力,通过和线下融合互动,促进传统产业和传统消费转型升级的同时,助力国家提升综合国力的长远目标。

www.3659699.com,O2O是一个重资本的行业,有很多地方需要花钱,既然O2O意味着线上线下,那么相对于纯传统企业或者纯互联网企业,它既需要线上的投入,更需要线下的投入,面临着双线作战,所以需要的资本会要求更高。

www.3659699.com:一篇小说读懂“互连网+”的内涵!。互联网剩余的,由各传统行业来接纳,这并不是说各传统行业自己没有剩余;相反,各传统行业面临的转型升级压力更大,其中的一个压力便是人力密集带来的成本高企。引进互联网先进的思维和技术,以更高效的方式去组织生产、流通、销售、客服是摆在传统企业面前的重任。互联网在自我改造进入瓶颈期后,去提升线下是大的机遇所在。

线上视角:互联网从工具发展为水电煤

通常情况下,大部分O2O都包括以下方面的资本投入:门店、供应链和物流、团队、推广成本等,并且往往都是双份,即线上线下双重配备,比如团队,就既需要线上的,也需要线下的,推广成本也是如此。

O2O代表的就是这种机遇和趋势。纯互联网的大树底下寸草难生情况,在O2O行业不会如此,因为地域性和服务为本决定了大量O2O公司可以小而美存活。相对来说,O2O还处在开疆拓土的阶段,离剩余阶段还有很远的距离;从亿欧网产业图谱来看,我们看到的情况是,近一年来,O2O的创业企业空前增多。目前的问题是,同时懂线上和线下的人还太少,处于剩余危机的互联网人还不愿真正涉入线下。知名投资人蔡文胜曾表示:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人(参考亿欧网文章《不重视O2O的线上电商企业将失去未来》)。

以1994年作为中国商用互联网元年起算,之前的20年都未见“互联网+”流行开来,而到了2015年这个概念才被大众化传播,这和互联网的作用由工具发展到水电煤有关。到2015年时,互联网是先进生产力的观点被各方广泛认同。

基础薄

服务的重要性将凸显

互联网可以分成两个阶段,第一阶段是互联网作为一个独立的行业,有别于传统线下行业,互联网新经济和互联网行业的概念被多次提及就是证明。这个阶段,互联网用其在空间性和时间性上的优势,从早期的信息,到中间的娱乐游戏,到后来的商品零售,互联网的新方式取得了不错成绩。但这个阶段,互联网和线下各产业是平行存在的,互联网和线下实体的冲突不绝于耳。

但是对于很多O2O企业来讲的话,他们作为新创企业,往往并没有基本的资本、团队、线下资源等方面的基础,他们试图走向成功的路径也是由上而下的,即首先对位自己为一个互联网企业,然后是一个有线下部分的互联网企业。而作为互联网企业来讲,前期基本上就是轻资产的。要走向线下,如果没有血液输入,他们是非常困难的。

放长远看,O2O带来的剩余危机也会在所难免。用互联网去改造和提升传统产业,首先会有一批传统产业的从业者首先被剩余,尤其是一些基本职业,如餐厅服务员、门店导购。如亿欧网专家作者王济民曾撰文《多元化和去厨师、去服务员化是未来餐厅的趋势》,认为当下的人工成本高企,服务员已经成为了不可承受之重。确实,有一些餐厅已经在裁掉服务员。

2013年后,互联网进入第二阶段,也就是“互联网+”阶段。这一阶段是伴随智能手机和3G/4G的普及而发展起来的,移动互联网的发展打破了生活和工作的区隔,打破了线上和线下的界限。这一阶段,互联网逐渐脱离工具属性成为水电煤,与其它行业结合变成了底层设施。2013年下半年以来,互联网公司更多强调线上线下的融合,之前线上线下剑拔弩张的情况得到了缓解。

周期长

当然,也不用过于悲观;原先诸如服务员和导购员这样的职位依然有必要。线上线下之争,线下强在服务和体验,而O2O最核心的也是线下服务本身。因此,对服务的要求越高,相关人员的配置就必不可少;要做的是,对诸如服务员和导购员的角色定位进行升级,使之成为线下高质服务的承载。

互联网向“互联网+”的演进是必然,中国互联网发展到2013后网民红利几乎消磨殆尽,要获得更广阔的发展空间,可选的方向有:国际化扩充地域,更加追求极客和技术,和线下结合。其中,往线下走与实体经济结合是最好的方向。阿里和京东的成功代表着互联网+零售在中国取得了极大成绩,“互联网+X”因此能给市场足够大的想象空间。

事实上,很多O2O项目的盈利周期是比较长的,它需要一个长远的布局,需要一个比较长时期的投入周期,包括用户消费习惯的形成、用户对平台的认可、门店或者服务网点的完善、员工的培训等各个方面。

从另外一个层面讲,互联网会让一部分人成为剩余,这部分剩余的人本身有迫切需求去赶上互联网的大潮,如何去培训适合互联网,适合O2O行业发展的人才是一个不错的创业机会。对于传统企业来说,互联网危机是个大挑战;对于个人来说,剩余危机是个大压力。尽管很残酷,但强者生存、弱者淘汰的自然法则下,一切又显得公平合理。

线下视角:传统产业和消费的转型升级

相对于纯粹的互联网企业,把工作重点寄托在推广上,寄托在把用户抓取到平台上,这种思维是远远不够的。相对于纯互联网企业,O2O要做得更多,尤其是在线下。

中国1978年开启改革开放,但今天我们所熟知的线下企业大多是1984年后才成立。到1994年中国商用互联网元年,中国的线下产业没有获得一段足够长的时间进行发展。而改革开放以来长期两位数的经济增长,导致线下产业更多是以粗放型方式进行扩张,线下大而不强、服务差、缺少标准化等问题十分突出。

心态短

2008年的全球经济危机、2012年后中国经济进入新阶段,到前不久政府所认可的“新常态“,这都表明原有的经济和产业增长方式已经难以适应新形势,产业转型升级成为必然。而借助科技和互联网,进行精细化运营成为少有的选择。

很遗憾,大部分的O2O企业或许没有这种长期投入的打算,或者说实力,因为他们本身就基础太薄。他们往往把很多注意力集中在用户抓取上,希图获得资本,或者快速见到效果。

与此同时,2013年后随着互联网一代成为消费主群体,原有的规模化硬性生产+流通无法满足新消费群体的新消费需求。在中国,互联网占据了年轻一代的心智,不仅在价格和便利性上,甚至在可信赖度上互联网方式都超过了线下渠道。摆在传统商家面前的选择不多,以互联网方式进行品牌传播、销售、客户关系管理、生产成为必然。

因为资本需求的逼迫,他们这种希望也越急迫,造成心态就越短视。

2013年这个时间节点上,传统产业和消费的转型升级,需要依赖互联网;互联网的进一步发展,也需要借力实体经济。正是在两方面的因素下,“互联网+”的初级形态O2O模式在2014年在各行各业全面开花,而在未来三五年,“互联网+”将发展到更高级的C2B阶段。

为什么传统企业O2O会更容易?

国家视角:中国制造2025、一路一带

或许正因为以上这些问题,李彦宏先生才说,未来5年可能一家O2O都不剩。但是,如果拥有坚实线下基础的传统企业布局O2O,我觉得一切就有了太多变数。

中国把“互联网+”纳入国家行动计划,是经济新常态下的理性选择。以“通信+能源”为架构的历次工业革命里,印刷+蒸汽能源催生了第一次工业革命,电话电报+电能催生了第二次工业革命,中国处在第三次工业革命的进程中,借力科技互联网+新能源,有望同步完成工业3.0和工业4.0的艰巨任务。2015年5月8日,国务院发布的《中国制造2025》强调新一代信息技术与制造业深度融合为主线就是这个原因。

因为相对纯O2O企业,传统企业在布局O2O的过程当中,会有很多优势。这些传统企业既包括传统实体企业,也包括传统互联网企业,特别是那些已经实现向线下跨界的互联网和电商企业。

实际上,在由轻决策向重决策发展、由C端往B端发展的同时,“互联网+”也正由第三产业向第二产业进而向第一产业渗透。目前,“互联网+服务”已经有了较深的发展,2014年中国一大批服务类O2O公司的崛起就是例证。接下来,从生产制造和流通端改进原有方式的价值会更加凸显。

这些优势,也有对应上面四个方面的四大优势:

国家从战略角度考虑“互联网+”,借助以互联网为代表的新技术力量,长远的目的会是提升综合国力和国际竞争力。目前,中国已经成为全球第二大经济体,将取得与之适应的国际影响力和话语权。无论是国家层面的一路一带战略,还是企业层面的国际化扩张,需要比以前有更高效的打法。中国国家互联网信息办公室成立,世界互联网大会在中国举办,种种迹象表明,互联网的无边界属性,在助力中国实现国际战略目标上发挥的作用将越来越重要。

资本积累

www.3659699.com 3

相对于纯O2O企业,这些传统企业大部分都有一定的资本积累,并且原有的产业可以持续为O2O项目持续输血,就往往不会因为资本的逼迫揠苗助长,在布局过程中可以更从容些。

线下积累

大多数传统企业,包括已经从线上走到线下来的传统互联网企业已经有了一定的线下基础,包括门店、与线下门店的合作关系、服务网点、物流和供应链、产品和服务资源以及人脉和资本、成熟的线下团队等方面的资源。当他们进入O2O领域的时候,这些线下资源可以快速帮助他们实现线下的布局,和向线上流量的导引。

品牌积累

这些企业往往还积累了比较深厚的线上线下的品牌影响力,很多用户和投资人、团队对他们已经有了认知和认可,这为他们节约了很多各方面的成本,同时保证了更好的运营效果。

所以品牌积累,往往也意味着一定程度的用户积累和客户教育。

心态从容

正因为有以上三个方面的支撑,所以他们面对O2O项目的较长周期和较大投入,就会比较沉得住气,这就决定了他们实现服务落地的态度和效果,从而决定了项目的最终效果。

传统企业也是有劣势的,特别是一些传统实体企业,他们很多都不太了解互联网,团队互联网运营基础也较为薄弱。但是,相对优势而言,这些都是可以逐渐弥补的。

BAT时代,O2O到底该怎样走?

李彦宏、马云和马化腾一起撑起了巨头时代,他们开辟了一条崭新的互联网成功之路,这条路在他们之前还没有人走过。

那么巨头们的互联网之路是怎样的呢?他们实现的是纯互联网企业的成功,单纯依靠互联网运营,实现了互联网项目的成功。然后最终逐步走向线下,在线下完成各个领域业务的布局,即跨界。它的成功是从上往上,一直水平的,一直在云端的。或者说,到了新阶段后,它是从上往下的,从云端到地面的。

某些O2O企业或许也可以这样走,然而周期也很长,要走到线下的过程更加漫长。但是,或许更应该从下往上,从地面到云端。先把工作重点集中在线下,从线下突破,先从传统行业开始积累起,或者先把线下做好,然后再做线上,一步步来。

这样做的好处是,对于一些实力较弱的企业,可以避免双线作战,减少线上各项成本的投入和缩短企业可以自我造血的周期。先做线下,这样然后还可以形成线下基础,因为线下业务往往是比较容易盈利的,这样可以帮助企业自己养活自己。

文/封扬帆

如果您有电商方面的困惑,可关注思路网微信并回复+您遇到的问题,各路专家可免费为您答疑解惑。

相关服务

传统企业电子商务代运营

费用面议

相关服务

传统企业快速启动电商业务解决方案

费用面议

相关服务

传统企业全网全程电子商务服务

¥10000-100000元

思路网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至tougao@siilu.com,我们将及时处理。本站文章仅作分享交流用途,作者观点不等同于思路网观点。用户与作者的任何交易与本站无关,请知悉。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注