【www.3659699.com】上海农垦:海博股份对物流产业板块开展调查研究

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如何进一步打造物流板块,成为海博股份强有力的一翼?日前,海博股份结合“三严三实”专题教育,在董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领下对物流产业板块11家企…
如何进一步打造物流板块,成为海博股份强有力的一翼?日前,海博股份结合“三严三实”专题教育,在董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领下对物流产业板块11家企业开展了调查研究。
在调研中,大家实地察看了申宏公司的军工路仓库、冻品交易市场和申配公司的华丰码头,西郊物流公司的建设工地,位于洋山保税区内的斯班赛公司的仓储,亲身感受了菜管家的信息系统,分别听取了11家公司工作汇报。
在调研中,海博股份对冷链物流板块的发展提出四点要求:一是要坚定发展信心,统一思想,借资本之力,将冷链物流打造成集团五大平台中的一个重要平台。二是要高度重视安全工作,未雨绸缪,警钟长鸣,进一步加强防范,将隐患消灭在萌芽状态,确保国家和人民的生命财产万无一失。三是要坚持稳中发展、稳中求转、稳中求变。稳中发展就是要坚持发展,确保企业持续健康发展。稳中求转就是加快产业结构的转型、业务模式的转型。稳中求变就是要适应市场的变化,坚持有所为有所不为。四是要整合内部资源,调动全员积极性,将冷链物流产业打造成行业的佼佼者。同时要求菜管家通过激活体制机制,增强自身的能力,担当起整合集团内部资源,打开产业销售通路的重任。要建立一套适合自身发展的薪酬体系,招贤纳士,激发员工的主观能动性。要利用自身互联网优势,与现有农房资源相结合,助推品牌提升。
就供应链板块工作,提出四点要求。一是要深入寻找两大主业的合作点,加速整合资源,形成共赢局面。二是要重视并充分利用好自贸区的政策优势,创新发展新海博。三是要创新体制机制,建立“企中有我,我中有企”的激励机制。四是要切实做好人的工作,提升企业的凝聚力,促进经济发展。
海博股份领导强调,企业的发展要注重效益与质量同步发展,先做强再做大。要站在集团的战略高度认真谋划物流板块的发展,注重品牌、通路建设。要切实为员工着想,真正为员工谋福祉。
同时要求物流板块在新海博平台下,要围绕发展大局,通过延伸发展、创新发展、整合发展,将物流板块打造成“一体两翼”中强有力的“一翼”。要围绕打造冷链物流平台进行转型。物流板块在发展中进一步关注民生,营造良好的发展氛围。物流板块的党建部门要主动融入新海博党建体系,集团的党建部门要主动指导服务,共同开创党建工作新局面。

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www.3659699.com,集团领导实地察看申宏公司的冷库设备

集团领导听取西郊福斯特公司、西郊物流公司汇报

集团领导作重要讲话

集团领导听取申宏公司汇报

集团领导实地察看西郊冷链物流园

集团领导察看位于洋山港的海博供应板块链的仓储

集团领导实地察看华丰码头

集团领导察看菜管家信息系统

集团领导听取海博供应链板块情况汇报

集团领导听取申配、货迪公司的汇报

集团领导听取菜管家工作汇报

9月12日,集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等赴洋山对海博物流供应链板块三家单位进行调研。集团领导实地察看了位于洋山保税区内的斯班赛公司的仓储,听取了斯班赛公司、供应链公司、货代公司的发展情况汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云,副总裁、海博物流总经理储今就相关情况进行补充发言,并对供应链板块的发展提出具体要求。听取汇报后,张智刚肯定了三家公司在经营发展中付出的努力和取得的成绩,并提出四点想法。一是要分析国内市场需求和企业利润增长点,集中精力,聚焦有特色、有需求的市场,做精产品,打开发展局面。二是要通过线上线下融合发展、布局终端服务,解决去化经销压力等发展中的困难。三是要利用品牌优势,借鸡生蛋,形成有自身特色、有持续发展能力的业务模式。四是要充分利用房地产主业的资源,两大产业深度融合,形成
1+12的效应。就具体工作,张智刚提出四点要求。第一,集团要深入寻找两大主业的合作点,加速整合资源,形成共赢局面;第二,集团要重视并充分利用好自贸区的政策优势,创新发展新海博;第三,创新体制机制,建立“企中有我,我中有企”
的激励机制,留住优秀人才,达到“强企富员”的目的。第四,要围绕经济建设,做好人的工作,提升企业凝聚力,促进经济发展。沈宏泽重申了资产重组背景、光明的战略意图及新海博打造“一体两翼”的战略思路,他希望物流板块要围绕集团战略谋求进一步发展。新海博要整合社会、光明食品集团、海博物流等多方资源,分工协同,形成产业延伸,打造好五大平台。吴智荣以“粗浅、触电、触景”六个字高度概括了调研的感受。他充分肯定了供应链板块的党建工作,并希望供应链板块要在发展中进一步关注民生,营造良好的发展氛围。他要求物流板块党建部门主动融入新海博党建体系,集团党建部门主动指导服务,共同做好党建工作。

9月9日,集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣率领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等对申宏公司、经贸公司、货迪公司、申配公司进行调研,拉开了重组后集团领导首次对物流产业板块调研的序幕。
集团领导实地察看了申宏公司的军工路仓库、冻品交易市场和申配公司的华丰码头,分别听取了申宏公司、经贸公司、货迪公司、申配公司领导班子关于本公司历史沿革、发展近况、党建工作、安全工作等情况的汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云,集团副总裁、海博物流总经理储今作补充发言并对今后海博物流的发展提出了要求。在听取汇报后,张智刚就物流板块的发展提出四点要求:一是要坚定发展信心,统一思想,借资本之力,将冷链物流打造成集团五大平台中的一个重要平台。二是要高度重视安全工作,未雨绸缪,警钟长鸣,进一步加强防范,将隐患消灭在萌芽状态,做到安全转移、平稳转移,确保国家和人民的生命财产万无一失。三是冷链产业坚持稳中发展、稳中求转、稳中求变。稳中发展就是要坚持发展,确保企业持续健康发展。稳中求转就是加快产业结构的转型、业务模式的转型。要有脱胎换骨的勇气,创造企业新的活力。稳中求变就是要适应市场的变化,尊重市场客观规律,打造优质的服务模式,坚持有所为有所不为,研究建立一套企业完善的激励机制。四是要聚焦冷链物流行业,整合内部资源,调动全员积极性,将冷链物流产业建设成行业的佼佼者。张智刚强调,企业最终是讲效益的,要注重效益与质量,不能一味追求规模,先做强再做大。要站在集团的战略高度认真谋划物流板块的发展,要注重品牌、通路。要切实为员工着想,真正为员工谋福祉。沈宏泽阐释了资产重组的背景及光明食品集团的战略意图。他表示,在新海博平台下,要围绕发展大局,通过延伸发展、创新发展、整合发展,将物流板块打造成“一体两翼”中强有力的“一翼”。物流公司要围绕打造冷链物流平台进行转型。他提出两点要求:一是申宏公司要尽快形成军工路仓库转移的预方案,物流公司要拿出货迪公司和申配公司的整合方案,对资源进行重新配置。二是物流公司要逐步纳入新海博股份的集约化管控体系。

9月10日,集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等对西郊福斯特公司、西郊物流公司、菜管家进行调研。集团领导实地察看了西郊物流公司的建设工地,亲身感受了菜管家的信息系统,听取了西郊福斯特公司、西郊物流公司、菜管家三家企业领导班子就本公司的历史沿革、发展近况及发展设想等情况汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云,副总裁、海博物流总经理储今就相关情况进行补充发言,并对三家公司的发展提出具体要求。听取汇报后,张智刚对西郊物流公司和西郊福斯特公司提出五点要求:一是要尽快完善西郊物流公司的定位。秉持“不唯上、不唯下,只唯市场,只唯市场规律”的原则,以市场需求、企业经营发展需要为基础,适应光明食品集团和西郊国际的需求,确定西郊物流公司的定位。二是根据定位,加快冷链物流园的建设。冷链物流园一期工程建设,要与申宏公司的转型相衔接,要与后续经营无缝对接。二期工程要按计划尽快上马。三是要争取资本市场的支持,解决冷链物流园的投入问题。四是充分利用资源,集中力量,做强优势产业。经营中要重视供货渠道和通路的建设,瞄准发展方向,坚持不懈,形成业务特色,在行业内树立品牌。五是加强班子建设和团队建设。他希望菜管家在三个方面进行重点考虑:第一,体制机制问题。菜管家要通过激活体制机制,增强自身的能力,在新海博打造五大平台中发挥重要作用,担当起整合集团内部资源,打开产业销售通路的重任。第二,人才问题。要综合考虑行业特点、企业经营情况、个人贡献等因素,建立一套适合自身发展的薪酬体系,招贤纳士,激发员工的主观能动性,推动企业快速发展。第三,战略问题。要站在集团的高度,利用自身互联网优势,与现有农房资源相结合,助推品牌提升。要考虑好自身定位、资金投入、电商与产业如何结合等三个问题,做到有效的、持续的、有竞争的发展。沈宏泽对西郊福斯特、西郊物流提出三点要求:一是与政府保持沟通、积极争取,在集团部门条线的配合下尽快拿出冷链物流园二期工程建设方案。二是围绕冷链物流平台的打造,配置好人、财、物,为客户提供优质服务。三是与大企业合作,提升品牌形象,为产业发展做贡献。他要求菜管家做好三方面工作:第一,立足集团层面,明确战略意图,有目的地投入;第二,产品定位与光明食品集团的产品、集团的健康板块相结合,服务于集团战略的实施。第三,进一步研究与协作单位的利益机制问题,平衡合作各方利益,实现多方共赢。

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