【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领

“我社已与周边农户和帝元现代农业循环经济产业联合体签订小麦机收1.8万亩,玉米、大豆种植1.5万亩作业合同,家门口的生意也红火!”安徽省宿州市埇桥区国家级示范社喜耕田农机专业合…
“我社已与周边农户和帝元现代农业循环经济产业联合体签订小麦机收1.8万亩,玉米、大豆种植1.5万亩作业合同,家门口的生意也红火!”安徽省宿州市埇桥区国家级示范社喜耕田农机专业合作社理事长付洪立高兴地说。

【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。埇桥区农业农村局负责人告诉记者,经过7年的培育和探索,全区现代农业产业化联合体已从最初的3家发展到现在的89家,其中,省级示范产业化联合体18家。联合体框架内的农业企业达101家,农民专业合作社达到266家,家庭农场达到589家,经营土地规模39.6万亩,联合体吸纳贫困户5600余户。2017年10月,“联合体”运营模式被农业部、财政部等六部委联合印发文件向全国推广,农业产业化联合体荣登2017年“中国三农十大创新榜”。2018年10月,在全国农业产业化联合体交流会上,埇桥区作典型经验交流发言。

农业企业、家庭农场和农民专业合作社,是近年来各地探索的新型农业经营主体的代表。它们各有优势,但独立经营又各有局限。
近两年,在安徽省宿州市农村冒出了不少农业产业联合体,它们是…
农业企业、家庭农场和农民专业合作社,是近年来各地探索的新型农业经营主体的代表。它们各有优势,但独立经营又各有局限。

安徽:产业化联合体激发现代农业活力
从2012年开始,安徽在全省范围内着力培育现代农业产业化联合体,经过多年发展,联合体在加快构建新型农业经营体系、促进农村一二三产业融合发展和推进农业供给侧结构性改革等方面,都表现出了强大的生命力,极具创新意义和推广价值。
降本增效 粮农跟着大户加入联合体
寒风不时掠过皖北大地,黄淮海平原的小麦在地里正养精蓄锐,规模化流转的麦田更是颇有气势。安徽省宿州市埇桥区淮河粮食产业联合体负责人李清武,每天都要到田间地头查看麦田的苗情墒情。这已经成为这位职业农民日常的打卡工作。
7年前,李清武所在的淮河种业有限公司在埇桥区灰古镇流转2000亩土地进行良种繁育,但在经营中遇到自身繁育良种规模不足,以及合作农户繁育良种质量难以保障等问题。为此,公司尝试委托周边村的家庭农场和合作社进行规模化良种繁育。为缓解家庭农场缺技术缺资金难题,淮河种业提供技术支持并垫付原种等农资款,最终所繁育的良种被公司以高于市场的价格全部收购。
过去,一家一户分散耕种三五亩地,粮食增产受限不说,还弄得一大块地高低不平,净是田埂,大型农业机械不好发挥作用。现在,推行土地流转,但看见规模种植的好处,很多农户又不愿意流转,一开始我看中的1000亩地,只有一半村民愿意流转,剩下30%在观望,还有20%坚决不干。
为了种好自己流转的地,也为了让不流转的农民也能种好地,李清武意识到,靠自己单打独斗不行,得发展联合体一起降成本、提效率。
2012年7月,他牵头成立了宿州市埇桥区淮河粮食产业联合体。李清武说,联合体的成员都是专业合作社和家庭农场,其中,10家专业合作社主要承担耕、种、管、收全程生产服务,18家家庭农场负责土地流转,按标准种植农作物。目前,联合体流转的土地面积已有4000多亩,托管的土地面积达1万多亩。算下来,联合体的小麦平均亩产可以增加100斤、玉米增加200斤,而耕种一亩地的成本则比一般家庭平均低200元左右,联合体的经营能力和抗风险能力大大增强。
握指成拳 各经营主体实现合作共赢
一个由淮河种业有限公司牵头,从耕作到购销的完整产业链形成了。同时基于各个生产主体之间的需求,淮河种业加速各生产要素在各主体间的流动,用服务和收益促使各主体走到一起,从而逐渐形成了一套利益联接机制,奠定了现代农业产业化联合体的初始形态,而淮河粮食产业联合体也由此应运而生。
联合体的诞生,让各类农业社会化服务组织最先尝到了甜头。他们通过加入联合体有了稳定的作业服务面积,服务效益得到了保障。自打我们与联合体内13家拥有7800亩耕地的家庭农场签订了粮食生产全程农机作业服务合同后,就再也不用两眼一抹黑地找活干了。哪里有活儿就直奔哪儿,作业效率提高30%以上,在让利给家庭农场一定的作业费后,农机服务收益也得到了提高。李清武说,资金上也有了保障。淮河种业公司为联合体内的家庭农场担保贷款数百万元,解决了融资难问题,而家庭农场用流转土地经营权和待收获的粮食向淮河种业提供反担保,化解了淮河种业公司的担保风险。此外,淮河种业公司在给家庭农场、合作社提供种肥等生产资料过程中,先垫付资金,日后在收购农产品时扣除,解决了资金不足的问题。
一时间,在皖北大地上,这种按照农业企业+合作社+家庭农场合作共赢的模式如雨后春笋般兴起。宿州市正式提出联合体概念,农业企业以优于市场价负责农产品收购,提供农业生产资料,制定农业生产标准;合作社开展技术指导,为家庭农场提供产前、产中、产后全程服务;家庭农场进行土地流转,按标准做好适度规模的农作物种植。利益方面,企业通过减少农产品采购环节及加工增值提高效益,通过规模采购供应农业生产资料获取差额利润;家庭农场通过提高产量、降低生产资料和农机作业服务成本增加收入;产业类合作社统一组织销售产品,龙头企业按照销售数量给予相应的提成;龙头企业在向合作社社员提供农业生产资料的过程中,让利一部分给合作社。服务类合作社以低于市场价格为联合体的家庭农场提供农机、农技等服务,依靠规模服务获取相应利润。
动态管理 联合体评价体系日益完善
在培育新型农业经营主体实践中,发现单一经营主体单打独斗存在诸多困难。农业企业原材料供应不稳定、质量难以保障,家庭农场存在技术、资金、市场等问题,合作社缺少稳定的服务对象、效益难以保证。宿州市农业委员会主任张金海说,针对这一问题,他们出台试点方案,探索建立以农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民合作社为纽带的联合体新机制。一经推开,对宿州农业产业化发展、新型农业经营主体培育、土地适度规模经营、农业社会化服务、增加农民收入和助力脱贫攻坚等领域,都起到了促进作用。
农村一二三产融合发展是以农业为基本依托,以产业化经营组织为引领,以利益联结机制为纽带,通过产业联动、要素集聚、技术推动、体制创新,促进农业产前、产中、产后以及休闲服务各环节的有机结合,实现农业产业链的延伸、价值链的跃升、功能的拓展、多主体的共赢,让农民在参与二三产业中分享增值收益。安徽省农发局局长孔少林说,在省财政厅的领导下,安徽从省级层面加大了对示范联合体的政策扶持,整合涉农资金,采取直接补助、以奖代补、贷款贴息担保、政策性保险等方式,重点支持联合体内新型经营主体发展,放大联合体的示范效应。同时,将以产业联接、要素流动和利益共赢为内在标准,以经济效益、社会效益和生态效益为外在标准,进一步制定并完善示范联合体评价体系,实行动态管理、优胜劣汰。
安徽农业产业化联合体发展至今,所表现出的强大的内生动力,极具趋势性、普遍性,是可复制的发展模式和方式。安徽省农委产业处处长纵风云说。
目前,安徽省培育联合体近1429家,实现销售收入1192亿元,产值占全省近20%,带动288万农户,其收入高于非联合体农户15%。农业产业化联合体发展有力促进了现代农业经营体系构建,农业综合生产能力提高,农村一二三产业融合发展和农民持续增收。
????(文章来源:农民日报 )

近几年,埇桥区农机专业合作社蓬勃发展,农业社会化服务能力显著提高。如今合作社与家庭农场及农户协作,实现了互惠互利、合作双赢。埇桥区自2012年创建以农业企业为龙头、家庭农场为基础、合作社为纽带的现代农业产业联合体以来,已发展到17家,联合体框架内家庭农场173家,全区土地流转面积50余万亩,已形成现代大农业的雏形,推动当地农业经营方式向规模化、合作化方向快速发展。

【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。2018年,淮河粮食产业化联合体通过节约成本、增加产量和加价收购成员单位的产品等途径,每亩节本增效621元。其中,淮河种业有限公司以高于市场价0.15元的价格收购家庭农场的小麦,家庭农场每亩增加收入165元;淮河农机合作社以优惠的价格为家庭农场提供全程托管农机作业服务,每亩节省农机作业成本60元;淮河种业以优惠价格向家庭农场提供种子、化肥、农药等农业生产资料,家庭农场每亩降低生产成本83元。“规模化经营,高效的农机作业服务,大大提高了粮食产量。2018年,联合体成员的粮食产量高于周边农户10%左右,每亩增收230元。”李勇补充说。

近两年,在安徽省宿州市农村冒出了不少农业产业联合体,它们是由龙头企业、家庭农场和农民专业合作社这三大新型经营主体紧密联系组成的“大块头”。这些农业产业联合体在推进农业现代化中如何发挥新型经营主体的作用?如何破解农业规模化经营中的现实问题?其健康发展还需要哪些支持?带着这些问题,《经济日报》记者近日来到宿州进行调研——

农机专业合作社有效整合了农机资源,综合效益明显提高,实现机械化大生产与家庭经营的对接,有利于农业耕作规模化,全区农机作业年收入近2300万元。
陈博

“统分结合”促进节本增收

【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。被逼出来的“大块头”

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在灰古镇八张村蔬菜产业园,记者见到装满西瓜的货车络绎不绝。“这里种西瓜已成气候,有专门的经销商前来收购,我们不愁销路。”西瓜种植户王兵笑着说。今年王兵种了6亩西瓜,以每公斤3元的价格售出,仅西瓜一项收入近1万元。“西瓜下市后,我准备种豆角,公司会提供技术指导。”王兵接着说。

在宿州市埇桥区灰古镇采访时,遇到的一位农民告诉记者:“我们这儿有个‘大院’,把地交给‘大院’种,省心、产量高、收入稳定。”“大院”的全称是淮河粮食产业联合体。

www.3659699.com,淮河种业有限公司负责人李勇告诉记者,作为龙头企业,公司负责联合体的生产经营计划、良种及生产资料供应、农技服务、产品收购销售等;淮河农机等合作社为联合体提供全程机械化服务,与家庭农场签订农机服务协议,统一安排耕作、收割等服务;家庭农场和农户则按照龙头企业的技术标准,负责粮食生产,生产的粮食由龙头企业收购销售。

【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。“你问我联合体是咋来的?一句话,逼出来的。”说这话的人个子瘦小,皮肤黑,眼睛特别有神。他叫李清武,是淮河粮食产业联合体创始人。

“自从加入淮河粮食产业化联合体,我家种的小麦、玉米有人上门来管理、收割、运输、销售,现在种田真轻松。”日前,宿州市埇桥区灰古镇付湖村村民段德丰高兴地对记者说。段德丰是当地种粮大户,承包了1100多亩地,小麦要收割时,淮河种业有限公司安排8台收割机帮他收割,仅3天就收割完。

2011年,李清武经营的淮河种业公司从蚌埠北上宿州,流转了1000亩地。别看现在提起李清武,周围农民对他竖大拇指,开始的时候,这位异乡人受到的却是一片质疑:“他能种好地?是来套项目的吧?”

【www.3659699.com】抓好职工繁殖本领。有调查显示,养殖畜禽粪污是仅次于工业源和生活源之后的第三大污染源。为此,以宿州市兄弟养殖有限公司为龙头的联合体投资300多万元建大型沼气项目,推行“生猪+沼气+种植”模式,利用畜禽粪便进行沼气发电,沼渣沼液作种植肥源,供应葡萄和蔬菜种植,节省了成本,降低了环保压力,实现了种养结合、生态循环。

“种不种得好,咱3年后见!”李清武心气很高,可困难偏就找上门,“一下种1000亩地,种、收、管都成了问题。拿收割来说,我们急需收割机的时候,大家都需要,急得我们熬通宵也抢不完。”

为推进现代农业发展,宿州市埇桥区先行先试,创建“以农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民专业合作社为纽带”的现代农业产业化联合体,探索出一条新型农业经营体系。在联合体内,各方通过签订生产服务合同、协议,确立各方的责权关系,实现统分结合、分工协作。在农业生产的各个环节,联合体成员间的联系日益紧密,联合体生产经营模式逐步显现五大优势,即农业生产规模化、农业收益高效化、农业服务全程化、从业人员专业化、农民收入多元化。联合体打破了经营主体单打独斗的局面,解决了单独经营资源浪费、资金不足、效益低下的问题,形成了资源共享、打捆经营、抱团发展的高效运营机制,为推进农业产业化、打赢脱贫攻坚战探出一条新路。

李清武碰到的问题,很多种粮大户、家庭农场都遇到过。从几十亩土地,扩大到几百、甚至上千亩的规模,这对生产资料、农机、技术的需求都上了一个台阶,仅靠个人投入成本太高,也不划算。

“种养一体化”助力循环经济

当年险些绝收的结果,逼着李清武开始想办法。“规模经营要提高效率,要节约成本,靠我自己单打独斗到不了位,还是得走联合发展的路子。”李清武说。

为解决企业、合作社、家庭农场在生产经营中遇到的难题,在政府的引导下,2012年7月,由埇桥区淮河种业有限公司牵头,联合5家农民专业合作社及8家家庭农场,抱团成立淮河粮食产业化联合体,带动农民改变过去分散生产的传统模式,实现规模化生产、专业化分工协作,增强了农业抗风险能力。联合体自组建以来,成员逐年增加,农民合作社增加8个,家庭农场增加19个,经营土地面积由当初的4740亩增加到1.6万亩,年产值由1100万元增加到4200万元,辐射带动农户共6500多户。2016年,淮河粮食产业化联合体被评为安徽省级农业产业化示范联合体。

2012年7月,李清武创办的农业产业联合体成立了。按照他的想法,联合体由龙头企业淮河种业公司牵头,负责提供优质低价的生产资料,并且高于市场价收购家庭农场的农产品;家庭农场承担土地流转、生产耕种的任务;种植、农机等专业合作社,提供耕、种、管、收生产服务。

“联合体”外联市场内联农户

联合体的发展速度很快,目前已有22家家庭农场、10家合作社加入,成员流转的土地面积已有16000多亩。由一艘船,到一个舰队,联合体的经营能力和抗风险能力都大大提高了。

近年来,在积极培育、规范农业产业化联合体的基础上,埇桥区对联合体联结机制和模式进行再创新,探索种养结合联合体模式是一大亮点。在宿州市兄弟养殖有限公司,记者见到养猪场旁边就是葡萄园、藕池等。该养殖场运用物联网养猪技术,每间猪舍内都都装有摄像头,通过网络将场区实况传给畜牧专家,依靠这样的技术,即使是专家不在场内,也可以通过网络及时解决养猪场遇到的难题。公司负责人告诉记者,养殖场存栏优质母猪650头,每年可为市场提供优质二元母猪5000余头,出栏商品猪10000余头,由该公司牵头组建的养殖业联合体现已吸纳1000余户养殖户。目前,联合体已与安徽农业大学、南京农业大学等建立了长期的合作关系,并聘请了有关专家驻场指导,提高员工养殖技术,增强抗风险能力。

何勇是最早一批加入联合体的家庭农场主。目前,他经营着700多亩土地。何勇说,加入联合体最直接受益的是生产成本的下降,联合体提供的种子、化肥、农机服务都比外面便宜,种一亩地的成本比一般家庭低200元左右。

据八张村蔬乐园瓜菜产业化联合体负责人王守兴介绍,联合体采用“六统一分”管理模式,即统一规划、统一建设、统一种苗、统一农资、统一技术、统一销售和分户管理,降低了生产成本,最大限度减少市场风险,园区内采取“越冬莴笋+早春西瓜+秋延豆角”一年三茬四熟种植模式,提高了经济效益,亩均收入2万元以上,长年聘用贫困户17人,季节性聘用贫困户100多人,带动贫困户增收致富。

庞大的块头,让联合体在市场中增加了议价的砝码。“拿收割机来说,一天耗油150公升,联合体的收割机加一公升油可以享受8毛钱优惠,一天下来就节省120元。”李清武说。

成本降了,粮食种得还好了。由于新技术的应用,以及劳动效率的提高,算下来,加入联合体后小麦平均亩产可以增加50公斤,玉米增加100公斤。

“联合体”是咋联合的

近几年,农业企业、家庭农场和农民专业合作社等新型经营主体成长很快,但各自都面临着成长的烦恼。在宿州市农业委员会主任张明权看来,分工合作,发挥各自所长,弥补彼此不足,以“组团”的方式更好提高经营效益,增强抵御风险能力,正是三者走向联合、组建联合体的内在动因。

“在现代农业产业联合体中,农业企业做市场、家庭农场搞生产,合作社专注服务。”张明权说。三大主体明确分工的基础上,又形成了联合体成员互相渗透的盈利模式。

像淮河种业这样的龙头企业,一方面,通过规模采购向家庭农场供应生产资料,获取差额利润。另一方面,依靠家庭农场生产,定向获得安全可靠的原材料,通过生产总量的增加、产品质量的提高增加效益。

对于何勇来说,他依靠联合体提供的新技术、新装备,提高了土地产出率和劳动生产率。“从龙头企业低价获取生产资料,农产品以高于市场的价格出售给龙头企业,收益好。”

农民专业合作社加入联合体后,有了稳定的服务面积和集中连片的作业环境,经营收入更有保障。

对于联合发展,早些年各地就在探索公司+合作社
农户的模式,与其相比,农业产业联合体的优势在哪里?

宿州市农委副主任段梅英认为,从表面看,联合体的组成由千家万户,变成了家庭农场,合作对象数量减少了,但单体规模扩大了,联合体成员的地位更加平等,管理更可控,利益联结也更紧密。

“我们和合作社、家庭农场之间彼此依赖,相互信任。有的家庭农场资金周转不开,我们可以先无偿提供生产资料,等收粮的时候再扣除费用。”李清武说,淮河种业还能以公司资产作为抵押向银行贷款,为家庭农场解决资金之困。

“联合体各成员之间以资金、资产、技术、品牌、劳动力等资源要素融合形成利益联结方式。”段梅英说,各方形成了“你中有我、我中有你”共同求发展的格局。

农田里的“包工队”

有了联合体这样的“巨无霸”,普通农户需要的农业社会化服务还有市场吗?宿州也给出了答案。

“你有能力流转土地,但你不一定有能力管理好它。我们就像田地里的包工队,家庭农场需要什么服务我们就提供什么,帮助他们种好田。”韩素兰这样定位自己创办的意利达农业科技专业合作社。土地的规模化经营,突显了农业社会化服务的重要性,联合体的蓬勃发展,给了意利达们更多发展壮大的机会。

2008年,意利达成立,刚开始自己流转了2000亩土地耕种,可没想到收获的时候碰上连阴雨天,粮食全部霉变,合作社一下亏损十几万元。韩素兰总结经验,调整思路,索性将合作社的经营方向定位为提供专业服务。

经过这些年的发展,意利达农业科技专业合作社已经建立了农机作业服务部、植保作业服务部、农资经营服务部和农业技术指导服务部,既可以为家庭农场主、种粮大户提供从种到收的全程托管式服务,也可以按需定制,提供菜单式服务。

记者与韩素兰正说着话,意利达的客户陈传刚进了门。陈传刚种药材在行,种粮食却不精通,他将1500亩地委托给意利达管理。“他们的服务非常到位,我一点不用操心,种出的粮还多。去年的小麦、大豆亩产都比普通农户多几十公斤。”陈传刚说。

合作社工作人员李邦成现在负责植保作业服务部。他介绍,农委专家对合作社有密切的指导,病虫害信息、用药信息都会提前告诉他们。“农民一般是见到虫子再打药,我们是提前预防,效果更好。”李邦成说。

由于合作社提供的是规模化服务,还能有效地降低服务成本。据意利达测算,2013年,农民自己种植投入每亩的费用约为736元,而委托合作社全程服务的成本约为605元,每亩地平均可以节约成本131元。同时,合作社善于田间管理、应用先进技术,提高土地的产出,每亩地平均可以增收110元左右。

“越是规模化经营,越离不开我们提供的专业化、精细化的服务。”韩素兰说,特别是组建了联合体这个“舰队”后,专业合作社有了更大发挥空间。虽然他们提供的服务价格低于市场行情,但因为有了更庞大、稳定的服务对象,实现了规模效应,合作社也走上了更加稳健的成长道路。

成长还需“扶一把”

经过这两年的实践探索,联合体已经慢慢在宿州扎下了根。目前,该市农业产业联合体已经发展到112家,加入联合体的农业企业116家,合作社464个,家庭农场及专业大户1072个。

联合体解决了现代农业发展过程中的一些现实问题,但它的壮大还需要更多的帮助和扶持。

李清武说,为了解决联合体成员晾晒粮食问题,去年他们新建了水泥晒场,还投资了新的种子烘干设备。“联合体的步子迈得快,原来按照小户设计的基础设施、机械设备跟不上了,这些都要赶紧升级才行。”李清武盼着有更多的项目资金、扶持政策向联合体倾斜。

2013年,宿州有7个联合体的龙头企业为192个家庭农场担保贷款7325万元,形成了龙头企业领保模式。宿州市埇桥区在联合体内开展了无质押贷款、大棚抵押贷款和联户担保贷款试点,为产业联合体累计担保贷款2.1亿元。尽管如此,资金依然是联合体成员普遍遇到的发展瓶颈。“买一台农机要花不少钱,我们一买十几台,合作社很难一下拿出上百万元的资金。想向银行贷款,又缺少它们认可的抵押物。”韩素兰说,希望今后能以融资租赁等更多灵活方式解决资金问题。

规模经营让联合体成员对农业保险的需求更加迫切。2013年,宿州在埇桥区部分粮食产业联合体的14家家庭农场开展了农业政策性保险提标试点,在小麦、玉米原保额270元、250元的基础上分别提高到500元和400元,提高部分的保费由市区两级财政分别承担40%,家庭农场承担20%。去年,试点范围再次扩大到全市462家粮食生产家庭农场。何勇的家庭农场已经被纳入试点,但他依然感觉不够。“农业保险对我们太重要了,我们想多上,可现在的问题是,政策性保险的起赔标准太高,商业保险的选择余地又太小。”

眼下,宿州广袤土地上的小麦长势正好。李清武、韩素兰、何勇,还有许许多多和他们一样的龙头企业经营者、合作社负责人、家庭农场主,都盼着联合体在自己的用心经营,和更多人的关心呵护下,像地里的小麦一样茁壮成长,收获满满。

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