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www.3659699.com ,随着生态农业的发展迅速,在煤炭市场不景气的情况下,淮南矿业集团主动适应经济发展新常态,坚持以市场为导向,以效益为中心,一方面挖…

在煤炭市场不景气的情况下,淮南矿业集团主动适应经济发展新常态,坚持以市场为导向,以效益为中心,一方面挖潜增效,科学应对煤炭市场下行态势;另一方面继续调整产业和产品结构,特别…
在煤炭市场不景气的情况下,淮南矿业集团主动适应经济发展新常态,坚持以市场为导向,以效益为中心,一方面挖潜增效,科学应对煤炭市场下行态势;另一方面继续调整产业和产品结构,特别是科学研判国家产业政策,立足盘活存量资源、提高土地附加值,积极发展生态农业,推进企业转型发展。

面对煤炭市场寒冬,作为安徽省内最大煤企的淮南矿业集团积极谋求转型。12月1日,注册为“淮矿农品”的第一家直营店建成,生产的各类农产品开始入市,标志着该集团生态农业布局初见成效。

www.3659699.com广西宣城矿业主动上进生态农业。www.3659699.com广西宣城矿业主动上进生态农业。2017年12月25日,一列满载原煤的列车缓缓驶入淮南矿业集团潘集选煤厂2号线,现场操作人员打开气动阀,车上的原煤倾泻而下,经受煤坑、转载皮带进入原煤仓……这标志着潘集选煤厂一期工程顺利建成。到今年一季度末,该厂二期将全面建成。届时,该厂年产值预计达90亿元,还可节约数亿元铁路运行费。

www.3659699.com广西宣城矿业主动上进生态农业。随着生态农业的发展迅速,在煤炭市场不景气的情况下,淮南矿业集团主动适应经济发展新常态,坚持以市场为导向,以效益为中心,一方面挖潜增效,科学应对煤炭市场下行态势;另一方面继续调整产业和产品结构,特别是科学研判国家产业政策,立足盘活存量资源、提高土地附加值,积极发展生态农业,推进企业转型发展。

目前,淮南矿业集团已注册成立淮矿生态农业公司,下辖3个农场,拥有土地1267公顷。正积极打造区域内有影响、有特色、可持续发展的生态农业企业,力争在3年至5年内实现年产值过亿元,形成新增长点,推动企业转型发展。根据计划,淮矿生态农业公司将率先瞄准河溜农场,建设高科技展区、产品加工区等七大富有现代农业特色的功能配套区域,产生质量效益后,由核心区向周边扩展2000公顷至3333公顷土地,充分发挥辐射带动作用,逐步走上规模效益的路子。

www.3659699.com广西宣城矿业主动上进生态农业。自2012年开始,全国煤炭市场急剧下行,煤价开始“跌跌不休”,如今每吨不到300元,全国九成以上煤企出现亏损。业内人士表示,煤企要想渡过难关,必须在转型发展方面需求突破。

www.3659699.com广西宣城矿业主动上进生态农业。潘集选煤厂建设是淮南矿业集团推进高质量发展的缩影。一年来,淮南矿业集团主动适应新常态,贯彻落实新发展理念,顺应国家能源发展大势,深入推进“做强做精能源主业,做特做大服务产业,做好做优金融资本”发展战略,以能源为主轴、服务和金融为两翼,构建“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局,企业转型发展蹄疾步稳。预计2017年实现营业总收入703亿元,账面利润18亿元。

目前,淮南矿业集团已注册成立淮矿生态农业公司,下辖3个农场,拥有土地1267公顷。正积极打造区域内有影响、有特色、可持续发展的生态农业企业,力争在3年至5年内实现年产值过亿元,形成新增长点,推动企业转型发展。根据计划,淮矿生态农业公司将率先瞄准河溜农场,建设高科技展区、产品加工区等七大富有现代农业特色的功能配套区域,产生质量效益后,由核心区向周边扩展2000公顷至3333公顷土地,充分发挥辐射带动作用,逐步走上规模效益的路子。

2014年,淮南矿业集团基于自身涉农资源优势,开始布局生态农业,同年年底,全资子公司淮矿生态农业公司成立,注册资本金2亿元。

发展健康养老产业,进入清洁能源产业,推出生态农业品牌——
瞄准“高质量”,创新商业模式提升竞争力

据悉,该公司下辖四个农场,土地总面积近20000亩。按照规划,公司将以市场化手段拉长生态农业产业链,建设成国内先进、省内示范,有较强生命活力、较高发展质量的品牌化生态农业企业,力争在3年至5年内实现年产值过亿元。

2017年12月17日,淮南矿业集团与复旦大学附属中山医院医疗技术协作中心正式揭牌。未来,企业职工不出远门,就能享受到中山医院专家的诊疗。

记者从淮南矿业集团获悉,未来,集团在做强能源主业外,服务业将成为产业重点深耕区域,目前,该集团已拥有物流、房地产、金融、技术服务、生态农业等服务产业业态。

与建设一流的职工体检中心相配套,淮南矿业集团正在建设舜新家苑医养结合项目。该项目2017年6月开工建设,总投资约4亿元,床位1200张。目前,一期工程四栋养老公寓和健康管理中心、康复中心主体结构工程已经完工。

发展健康养老产业,是淮南矿业集团向高质量发展阶段转型的实践。
2017年以来,淮南矿业集团聚焦能源产业链和价值链,做强做精能源主业,致力建设现代大型能源综合服务集团、全国煤电安全高效清洁利用示范基地。
2017年淮矿西部公司唐家会矿、色连二矿率先通过国家一级安全生产标准化矿井验收,每年核增生产能力800万吨,为建设蒙西煤电基地奠定了坚实基础。

着眼于国家能源战略调整,淮南矿业顺势而为,全方位进入清洁能源产业,实现全产业链发展。立足淮南,积极启动淮南矿区煤层气勘探开发。参股滨海LNG接收站及配套苏皖管线,芜湖LNG长江内河接收站已列入国家中长期油气管网规划。目前,清洁能源获批5条500多公里天然气管线,中标六安市叶集区550平方公里天然气特许经营权,努力把淮南矿业建成安徽省最大的天然气供应商和运营商。

在做强做精能源主业的同时,淮南矿业集团在“实业+金融资本”道路上阔步前行。控股的皖江物流,集装箱业务2017年突破70万标箱,淮南港开工建设,合肥派河国际综合物流园港区项目取得备案批复。市场化债转股首期40亿元降本增效基金圆满落地,成功打通在上交所发债融资渠道,在省内第一家成功申请注册自动储架发行债务融资工具(DFI)。生态农业自主品牌“淮矿农品”通过国家工商总局审批。

“进入新阶段,竞争很大程度上取决于商业模式的竞争。我们将按照建设现代大型能源综合服务集团的方向,从产品生产思维向消费、用户思维转变,提高市场反应敏感度,拓展产品服务内涵,创新业务盈利模式,打造企业核心竞争力。
”淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜这样理解转型发展。

制订1133项降本增效措施,目前已落实1120项,取得效益15.85亿元——
敢啃“硬骨头”,深化改革完善管理体制机制

2017年3月份,淮南矿业集团聘请麦肯锡和德勤公司管理团队正式入驻企业,就企业组织管控和人力资源薪酬改革展开全方位设计。目前,初步方案已经基本完成。

集团组织管控调整和人力资源薪酬改革,是淮南矿业集团深化管理体制机制改革创新三项重点工作中的两项。第三项重点工作是推进企业整体改制上市。目前,整体改制方案已经省政府批复同意,力争2019年上半年全部完成。

近年来,淮南矿业集团已从单一的煤炭企业发展为集煤、电、物流、金融等多产业的大型综合能源服务集团,但总体上以煤为主的管控模式没有根本改变,存在总部职能定位不准确、管理层级不清晰等问题。同时,作为一家老国有企业,管理仍保留着一些计划经济行政管理色彩,沿袭着传统煤矿粗放管理的习惯和做法,必须进行改革创新,才能更好推动企业健康可持续发展。

“进入新发展阶段,淮南矿业集团的改革就是要啃最硬的骨头。这些改革真正落地后,有利于打造企业核心竞争力,有利于进一步做强做优做大国有企业。”淮南矿业集团总经理王世森表示。

在积极谋划实施重点领域改革工作的同时,淮南矿业集团启动经营管理、人才发展体制机制、文件会议管理等全领域改革,凡是限制基层单位积极性、主动性、创造性的制度能改尽改,凡是能够调动基层单位积极性、主动性、创造性的权力能放尽放,特别聚焦分配、资金、干部任用等激励作用大、含金量高的权力下放,充分调动了二级单位的积极性和创造性。

2017年以来,淮南矿业集团基层单位、机关部门制订了1133项降本增效措施,目前已落实1120项,取得效益成果15.85亿元。

顺利完成3对矿井820万吨去产能任务,平稳有序分流安置职工2.04万人——
坚持“优管理”,为企业推进转型发展提供保障

日前,淮南矿业集团党委制订下发《机关部门、二级单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》。与以往不同的是,考核内容统筹发展和党建两方面,得分各占50%。

“此举旨在督促各单位‘两手抓两手都要硬’,推动党建与发展有机融合,把党的政治优势转化为推动企业发展的现实生产力和核心竞争力。”淮南矿业集团党委副书记章立清说。

淮南矿业集团对照全面从严治党决策部署,坚持一心一意谋发展、聚精会神抓党建。
2017年以来,淮南矿业集团党委共召开党委会21次,其中专题研究党建工作8次,研究企业改革发展等重大问题40项。

按照“围绕中心、服务大局,团结鼓劲、以人为本,求真务实、改进方法”党建工作总体思路,淮南矿业集团创新运用现代管理学原理和方法,探索建立了党建工作体系,初步健全完善了基本组织、基本队伍、基本制度、基本设施、基本经费,制订任务清单,使党建工作任务由“软”到“硬”、由“虚”到“实”,为推动企业改革创新提供坚强的保障。自国家实施煤炭去产能政策以来,淮南矿业集团顺利完成3对矿井820万吨去产能任务,平稳有序分流安置职工2.04万人。

淮南矿业集团党委严格落实深入推进全面从严治党的主体责任,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,驰而不息强化作风建设。截至2017年11月,圆满完成企业内部第一轮巡察工作,被巡察单位共制定整改措施1233条,建立完善制度120余项,问责追责226人,挽回直接经济损失1462万元。严查快处,形成震慑,推动了企业上下管理风气的明显好转,为企业深化改革、推进转型发展提供了坚实的作风保障。

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